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管理措施不到位许多企业为了减少成本、抢抓工期,对施工人员教育不够,导致施工人员对相关规定的掌握不够,缺乏足够的管理意识；还有的停留在口头上,对有关操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多,没有按规定摆放；员对施工现场存在的隐患没有及时排查.这些情沉往往会导致事故的发生,同时影响了工程建设工期..监管与验收发挥不了作用建筑工程环环相扣,进度管理,工序管理,成本管理等等,哪个环节都不能忽视.管理部门和工程验收部门没有发挥应有的监管作用,影响工程质量的事例比比皆是.管理措施不到位许多企业为了减少成本、抢抓工期,对施工人员教育不够,导致施工人员对相关规定的掌握不够,缺乏足够的管理意识；还有的停留在口头上,对有关操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多,没有按规定摆放；员对施工现场存在的隐患没有及时排查.这些情沉往往会导致事故的发生,同时影响了工程建设工期.3.监管与验收发挥不了作用建筑工程环环相扣,进度管理,工序管理,成本管理等等,哪个环节都不能忽视.管理部门和工程验收部门没有发挥应有的监管作用,影响工程质量的事例比比皆是.




工程质量息的检索

1）质量息和数据的检索原则是：需要的部门和使用人,有权在需要的 时间、方便地得到到所需要的、以规定形式提供的一切息和数据；

2）根据工程质量管理的需要划分决策、管理、执行三个层次,建立质量息检索的范围、检索的密级划分、 的管理；

3）提供检索需要的质量息数据和息输出形式、建立关键字智能检索功能.

6.6 工程质量息的传递及应用

1）统一建立各相关单位各方的质量息格式,将项目组织管理、设计阶段、物资采购阶段、工程招投标、开工准备情况、工程实施的质量控制及竣工验收的质量息进行传递.

6.7 工程质量息的系统管理

建立项目工程质量息数据的保护制度,保证数据的性、完整性和一致性.



关于质量管理,当前世界上有很多学者进行了大量的研究,质量管理从20世纪初的质量检验阶段,逐步发展到统计质量管理和质量管理阶段,其主体趋势是积极的.到20世纪末,我国推行质量管理体系认证,尤其是作为施工企业花费大量人力、财力通过ISO9000质量体系认证,只不过是为投标而具有的一个硬件条件.但是很少有企业真正按照质量体系要求来实施质量管理,只是将拥有ISO9000质量体系为目的,而不是作为推进企业质量提高为手段.纵观近几年的工程建设质量,以电力建设工程质量为例,应该说,其整体质量达到设计要求,但也有不足之处.因为施工质量造成重大事故也是有发生,关于质量管理,当前世界上有很多学者进行了大量的研究,质量管理从20世纪初的质量检验阶段,逐步发展到统计质量管理和质量管理阶段,其主体趋势是积极的.到20世纪末,我国推行质量管理体系认证,尤其是作为施工企业花费大量人力、财力通过ISO9000质量体系认证,只不过是为投标而具有的一个硬件条件.但是很少有企业真正按照质量体系要求来实施质量管理,只是将拥有ISO9000质量体系为目的,而不是作为推进企业质量提高为手段.纵观近几年的工程建设质量,以电力建设工程质量为例,应该说,其整体质量达到设计要求,但也有不足之处.因为施工质量造成重大事故也是有发生,


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