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部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到果洛工程预算，对本工程的财务决算做全面的策划，同时将果洛工程预算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目 责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决果洛工程预算中出现的各种问题。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，果洛工程预算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。加强果洛工程预算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。
模糊神经网络的应用，主要是基于模糊数学与神经网络理论，借助类似工程之间存在的相似性，采用BP神经网络法进行公路果洛工程预算估算，能够快速获得估算结果，具有较强的应用优势。对果洛工程预算的审核既要保证抓住中心、抓住重点，又要仔细、全面。并且基层项目的施工较为零碎、简单，果洛工程预算审核工作具有对其进行分工，按顺序逐一检查的可能性。在这种全面检查的审核工作下，能够有效的提高审查的质量，同时从细微处节约工程成本，提高工程效益。果洛工程预算审核工作对于建筑工程建设的顺利进行、效率以及经济效益的提高具有重要作用，在目前我国的果洛工程预算审核工作中存在着一些问题，但只要针对这些问题，把握果洛工程预算审核工作的要点，依据相关的政策，结合工程项目建设的具体情况以及果洛工程预算制度的具体要求、实施进度等方面内容进行严格、细致、高效的审核，相信能够改变我国现在的果洛工程预算审核工作的具体实施方法，完善我国现在的果洛工程预算审核制度，促进果洛工程预算审核工作对现有问题的积极有效的解决，从而保证我国工程建设的成本降低，资金利用率的提高，经济效益的提高。
以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个果洛工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响果洛工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制果洛工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控果洛工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制果洛工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好果洛工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和果洛工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的果洛工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。
建筑工程招投标阶段的果洛工程预算控制管理的重点在于明确相关果洛工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确果洛工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确果洛工程预算过程中的项目管理主要内容包括对果洛工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的果洛工程预算技术降低果洛工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程果洛工程预算质量，降低果洛工程预算成本，缩短果洛工程预算工期。果洛工程预算材料费用是果洛工程预算阶段果洛工程预算的重要组成部分，占据整个果洛工程预算的一大部分，因此应该重点作好果洛工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少果洛工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目果洛工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在果洛工程预算前期阶段。提高果洛工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
