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(一)组织机构的整合 
 
  在大多数企业,三个体系至少有两个部门分管, 管理者代表也
 
分别由两个经理担任,这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所
 
以,整合的 步就是组织机构的整合,由 管理层授权一个管理者
 
代表负责三个体系的管理工作,抽调专人成立专职部门,在人员配备上
 
要充分考虑各专业的需求,明确 管理者代表、专职部门和相关岗位
 
人员的职能分配和岗位职责。 




HSE管理体系在运行过程中,由于受到外因、内因的影响,管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此,需要切实有行的实施步骤进行约束和规范,才能够使体系的运行达到 的效果。


1.学习标准、培训人员


企业及二级单位在建立HSE管理体系之前,应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准,开展两个层次的教育培训工作。



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