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2公路工程施工企业经营管理特点多级管理架构。通常情况下，二级或三级管理的模式即总公司－子公司或分公司－项目部或公司－项目部是施工企业最常用的组织架构。总公司对公司总体的市场拓展、经营管理和发展战略进行布置和指挥，并对各个分公司进行日常的管理和相应的业务指导;而分公司对涉及到的每个工程项目管理负责;项目部只负责所有工程项目的施工。2)管理机构在空间上的分离。点多、线长、面广、流动性大是施工企业工程项目普遍具有的特征。按照此特征来看，项目部在空间上的分布具有范围广、跨区域多、临时性强的特点，当某个工程项目完工后，项目部也会被解散，这就在一定程度上增大了企业对于项目进行监督、把控和协调的难度，因为企业决策层能获取到的项目息少之又少。3)外部环境变异性大。公路工程在施工的过程中会因为水文、气候、地质等原因让生产的可预见性变差，所以，从管理角度出发，应按照实际情况不断进行调整以适应存在的变化。综上所述，将公路工程的施工企业从管理角度划分为“项目”和“企业”两个不同的层级。1)项目级管理。工程建设过程是项目级管理主要负责的区域，重点围绕工程的进度、质量、成本三方面控制以及合同、安全、息三方面的管理展开。对施工企业而言，核心业务是经营管理，主要工作是在有形的建筑市场中以投标方式向业主承包工程项目，但经营管理的前期工作需要投入较多资源且比较繁杂［2］。2)企业级管理。全过程、宏观是企业级管理具备的特质。公司的发展、经营和项目的全过程是企业级管理主要负责的区域，同时，其还需要完成对下属机构的监督与考核。


我国的企业经营管理面临极大挑战，企业经济效益受到很大影响，“脱实向虚”问题严重。具体而言，我国管理会计人才培养过程中主要存在以下问题：1.对管理会计在企业经营管理中的重要性认识仍然不足。管理会计能够在复杂多变的环境中为企业提供及时有效的决策支持。管理会计又称为内部报告会计，即通过加工整理财务会计所提供的数据资料形成报告，从而帮助企业领导层全面了解企业经济活动，为决策者提供决策建议等。管理会计是企业实现战略、业务、财务一体化管理的最有效“工具”。而且，在息化和经济全球化发展背景下，管理会计在经济发展过程中的地位将越来越重要。这在西方发达 几乎已经达成共识，但在我国仍然存在认识不足的问题。2.我国管理会计工作与发达 之间存在很大差距。据美国劳动部统计，美国企业中的管理会计人才，其用于决策性工作的时间占70%以上；在日本，如松下电器公司财会部的人员，用于管理会计工作上的时间约占80%。
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