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建设单位将某些子项分包给不同的施工单位有的是无奈之举。就象我在另外的文章中说的那样,建设单位对于挑选队伍有时是没有决定权的。建设单位看中的队伍有时不一定中标,而中标的单位有时在某项上的技术的确不怎么样。比如,防水工程,就要找相对技术成熟的分包商来做;某些外装饰对于一般土建单位不一定做的好,也只有找专业的装饰队伍分包,等等。总之不能一概而论。至于指定基建材料、指定材料供货商,如果在合同中已经明确,也无可厚非。如果在合同中没有加以明确,施工单位又加以认可的话,也不必大惊小怪。不过,一般施工单位心中总是不是很愿意,毕竟材料占了工程造价的60%-70%,其中的利润自然可观。一个是建设单位自己采购的确可以降低成本,另一个有时施工单位采购的材料的确不过关,如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话,施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。建设单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整,而信息价的利润幅度还是又的,市场价又难以把握,就象该文作者自己说的那样,所以建设单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动,未免太偏颇了。材料成本难以确定。现阶段建筑材料市场不规范,价格混乱。材料材质相同,价格不同;产地不同,价格不同;渠道不同,价格不同。市场价格差异悬殊,我们在昌都做工程预算过程中感觉到材料实际价格无法核实,成本难以测定。即使是审核其原始购货发票,也由于外部建筑材料市场的混乱使得真伪难辨,况且回扣与折扣普遍,幅度不同,更增加其难度。
施工工程预算编制应与相关专业密切配合,认真执行绘图规定,表示方法应符合《GBJ106-2023》,主要内容包括:1)主要设备材料表、图例及图纸目录;2)主要设备及材料表:主要设备仪表的规格型号及数量,列出各种管材的型号;3)图例:图中出现的符号在图例中都应表示清楚;4)图纸目录应仅列明图号、图纸名称和图幅;5)列明所采用的 标准图集的编号、名称和页次;6)工程预算编制说明:应详细说明以下内容:昌都做工程预算做工程预算两种含义:1、工程投资费用(全部固定资产投资费用);2、工程价格。工程预算管理的含义:1、工程投资费(投资管理);2、工程价格(价格管理)。工程预算投资估算各阶段:①项目规划阶段(误差大于±30%);②项目建议书阶段(误差±30%以内);③初步可行性研究阶段(误差±20%以内);④可行性研究阶段(误差±10%以内)。