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嘉峪关工程预算控制工作的开展需依托于工程预算的高质量开展，以合理工程预算为依据，结合对工程施工图纸、施工组织计划的分析研究，实现对建筑工程各项支出进行有效控制。针对工程预算的具体开展，涉及到工程建设过程中设备应用、原材料应用以及人员配置等方面的计算与规划，在预算期间充分考虑到工程建设实际情况，以施工设计图纸为依据进行建筑工程的科学、准确造价预算，实现对建筑工程成木的准确预算，为施工单位嘉峪关工程预算控制的高质量开展提供良好先决条件。也正因此，体现出嘉峪关工程预算控制过程中工程预算工作起到至关重要的作用。纵观现阶段建筑工程建设，其中施工原材料的采购、施工机械设备购置租赁是建筑工程成木消耗的主要环节，所以进行施工材料成木预算的强化，有助于建筑嘉峪关工程预算控制整体效果的提升，为建筑工程的顺利建设施工提供巨大帮助。鉴于此，预算人员需在前期准备阶段加大材料市场的研究力度，明确掌握当前市场材料价格的具体变动，通过多家材料供应商对比的形式来控制材料价格131。与此同时，依据当前材料市场价格走势的分析，构建科学完善的价格预测系统，实现工程预算中材料价格控制效果的提升。具体工程预算工作的开展，预算人员需立足于价格预测系统的构建，将工程建设期间材料价格可能出现变动的情况纳入工程预算中，做到在建设过程中依据材料价格的实施变化来科学调整差价，避免因材料价格变动而对工程整体造价控制产生影响。
嘉峪关工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与嘉峪关工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。嘉峪关工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与嘉峪关工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的嘉峪关工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑嘉峪关工程预算成本。传统的嘉峪关工程预算管理模式将工程嘉峪关工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的嘉峪关工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的嘉峪关工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个嘉峪关工程预算成本控制具有重要影响，必须作好嘉峪关工程预算过程中前期决策阶段的嘉峪关工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的嘉峪关工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，嘉峪关工程预算的控制工作涉及工程嘉峪关工程预算的各个阶段，其中建筑工程嘉峪关工程预算前期决策阶段的嘉峪关工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设嘉峪关工程预算标准，建设嘉峪关工程预算标准应该根据投资方的实际情况和嘉峪关工程预算技术水平确定，普遍嘉峪关工程预算采用安全可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的嘉峪关工程预算地点，选用先进的嘉峪关工程预算设备等。
建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，公路工程项目主要指的是由政府单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。在嘉峪关工程预算上，建设工程措施费和公路工程其他工程费用是有很大不同的。像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的安全责任的。但是在公路工程中，这一部分安全文明施工费用是不用预付的，只要按照嘉峪关工程预算总额的比例进行报价就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的安全经费计划。建设嘉峪关工程预算和公路嘉峪关工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是建设嘉峪关工程预算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。公路嘉峪关工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在公路嘉峪关工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。现代社会发展中，越来越多的工程项目得以建设，社会分工也越来越细致，建设嘉峪关工程预算和公路嘉峪关工程预算二者既有相同的地方，也有不一样的地方。总而言之，通过对建设嘉峪关工程预算与公路嘉峪关工程预算各因素之间的比较，发现二者之间的差异相对较少，在具体的细致划分中会有相对应的差别。前者注重系统化建设，而后者则更趋向于向专业化方向发展。这两者在嘉峪关工程预算管理作业中都占有重要的位置，同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势，因此，要重视建设嘉峪关工程预算与公路嘉峪关工程预算，将其充分体现于项目的管理过程中，把握各个阶段的发展过程，充分展现嘉峪关工程预算管理的作用，保障项目在各个阶段的发展。
建设嘉峪关工程预算投资庞大，项目周期较长，牵涉利益方众多，嘉峪关工程预算控制难度较大。建设单位往往为了控制投资，聘请专业的咨询公司或者专业技术人员来进行投资控制。如何做好嘉峪关工程预算的控制，尤为重要。现在将就嘉峪关工程预算的编制和控制过程中的一些问题（如何快速编制嘉峪关工程预算、如何控制嘉峪关工程预算以及如何应对建设过程中发生的签证等问题）做一探讨。如何快速编制嘉峪关工程预算清单模式大力推广，市场竞争日趋激烈，如何取得先机，赢得时间？如何把握未来，掌控现在？如何快速、准确完成招标控制价或投标报价，提升工作效率？嘉峪关工程预算人员分工较多时，往往会采用团队协同作战。相同或类似项目有很多相同的参数，此时数据的复用就很关键。快速的复用数据能够提高80％的工作效率，但是如何才能达到数据复用的有效值呢？不管是招标文件、招标控制价，还是投标文件，一定要在编制完成后检查复核。为了有效提高效率，减少重复工作，建议检查工作 一起做。嘉峪关工程预算大，已经是不争事实，如何在有效时间快速完成招投标文件？采用逐个完成的方法不可行，在完成群体项目工程时，不管是一个单位工程编制，还是多个单位工程，要更多关注工程本身的一些特征，看是否可以采用批处理的方式快速有效完成工程。工程建设项目一般建设周期都较长，投资数额都比较庞大，项目消耗的资源数量较多，且涉及的资源品种方方面面，牵涉到投资方（建设方）、设计方、施工方等各个方面的利益，所以对建设嘉峪关工程预算的造价控制尤其重要，一旦失控，将会造成严重的后果。
