服务：2507不锈钢复合板

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淮南不锈钢复合板 加水量每增加1％，强度下降为原有强度的1/2；加水量每增加2％，强度下降为原有强度的1/3。综上所述，加水量对涂抹料的施工结果有着至关重要的影响。涂抹料的施工需要更严格地控制加水量和定量加水措施。如果施工部位确实需要高强耐磨，建议采取浇注、喷涂进行施工，尤其可以采取湿法喷注工艺。湿法喷注工艺具有无需支设模具、反弹量低的优势，且同材质的喷注施工体强度性能远远高于涂抹施工体。如果必须采用涂抹施工时，应适当考虑提高材料档次，注意控制搅拌时间，并对现场施工加水量严格控制。鞍钢集团积极参与中国钢铁工业协会组织的‘双碳实践能效标杆示范厂’培育工作，选树了鲅鱼圈、本钢板材、本钢北营、西昌钢钒4个生产基地作为示范厂的培育对象。针对培育目标，我们制订了具体的培育方案和实施计划，成立了专项工作组织机构，明确了责任分工。接下来，我们会全力推动此项工作，发挥中央企业示范引领作用。”12月9日，在钢铁行业能效标杆三年行动方案现场启动会上，鞍钢集团总经理戴志浩作为“双碳实践能效标杆示范厂培育企业”特邀代表发言时如是表示。

淮南不锈钢复合板 　二是以超低排放改造为抓手。截至3月5日，全国共有47家钢铁企业约2.5亿吨粗钢产能完成超低排放改造与评估监测，217家钢铁企业约4.9亿吨粗钢产能正在实施超低排放改造。范铁军特别提出，在推进钢铁行业超低排放改造过程中，应摈弃层层加码的“超超低”排放标准，务求常规污染物、二氧化碳均实现超低排放的“双超低”，以高质量超低排放为抓手，推动行业绿色低碳高质量发展，实现生态环境高水平保护和应对气候变化的“双赢”。三是以能耗“双控”为驱动。范铁军表示，在“双碳”目标下，钢铁行业应把节约能源资源放在首位，强化能源消费强度和总量“双控”，从“节能”到“用能”驱动转型变革之路。他提出，我国钢铁行业能源转型过程大致可分为4个阶段，分别是一次能源“使用”阶段（节约优先）、二次能源利用阶段（提率）、新旧能源混用阶段（协调互补）、未来能源通用阶段（联通共享）。四是以智能制造为举措。“我国钢铁行业应利用数字化技术赋能产业链供应链协同。”范铁军提出，企业层面，应发挥骨干企业的带头作用，推进5G、人工智能、区块链等技术在钢铁行业应用；突破一批关键核心技术，打造一批智能制造试点示范，形成一批专业化解决方案，培育一批系统解决方案服务商。行业层面，要加快建设行业工业互联网平台，完善行业智能制造标准体系，加大复合型人才培养力度。

淮南不锈钢复合板 积极实施素质工程，畅通成长通道，让职工有“里子”持续实施职工素质工程，搭建有利于产业工人职业发展的培养平台和快速成长通道。制定实施《职工职业发展管理办法》，构建起工匠人才、经营人才、创业人才三类人才四个层级的“三纵四横”的职级体系。制订并落实高技能人才培养计划三年目标，推行高技能人才、工程技术人才相互贯通的“双师制”，打通各序列间的发展通道，其中技师、高级技师占南钢高技能人才总数的20％以上。增设“高级操作师”，操作序列职衔由六级调为七级，进一步激发职工自我的动力。创新实施“培训＋培养”“线上＋线下”“系列＋分层”“名师＋专家”相结合的培训培养模式。2022年举办各类型、各层次培训班1300余个，培训职工8万余人次。促进职工技术创新体系建设，创建95个劳模、技师和职工创新工作室。每年投入200多万元用于奖励基层创新成果，鼓励职工开展创新。2022年，南钢原料厂守护者QC小组《缩短堆取料机电控系统故障时间》、高线厂迫在眉梢QC小组《缩短飞剪设备故障时间》、炼钢厂斗志昂扬QC小组《提高3号连铸机铸坯热装热送比率》三项QC成果斩获第47届国际质量管理会议（ICQCC）金奖。

淮南不锈钢复合板 大力实施职工奖励激励机制，选树先进典型，让职工有“面子”始终坚持共创共享共发展的理念，提高职工收入待遇，让职工创造经济价值，实现人生价值，真正成为公司的主人翁。出台《薪酬管理办法》等，完成职位体系改革、薪酬体系改革等“职级薪酬改革”。建立完善全员合伙人模式，配套构建一体化基本薪酬、多元化奖励手段、短中期相结合的激励机制，积极实施利润分成、股权激励，打造公司与职工利益共同体、事业共同体和命运共同体，职工的收入连续4年保持较高水平。发掘选树宣传各类先进典型，充分激发职工的荣誉感、自豪感和积极性，让职工更有“面子”。2022年，共培养出14名“市五一创新能手”“市技术能手”“省十佳行业工匠”，4名职工取得特级技师，247名职工取得高级技师、技师、高级工。2人获得南京市“五一劳动奖章”，1人被评为江苏省首席技师，1人被评为全国技术能手。三、坚持办好“衣食住行卫健娱保”八件事，强化服务保障，让职工有“归属感”

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