发布时间:2024-09-09 08:23:52 浏览次数:1 公司名称:[淮南]伟嘉机械配件
产品参数 | |
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产品价格 | 8.5/kg |
发货期限 | 5天 |
供货总量 | 999999999 |
运费说明 | 电仪 |
最小起订 | 3吨 |
质量等级 | 优级 |
是否厂家 | 是 |
产品材质 | 齐全 |
产品品牌 | 伟嘉 |
产品规格 | 齐全 |
发货城市 | 聊城 |
产品产地 | 聊城 |
加工定制 | 是 |
产品型号 | 齐全 |
可售卖地 | 全国 |
产品重量 | 过磅 |
产品颜色 | 工业 |
质保时间 | 一年 |
外形尺寸 | 任意 |
适用领域 | 化工钢模压力容器 |
是否进口 | 否 |
质量认证 | 已认证 |
产品功率 | 国标 |
工作温度 | 国标 |
淮南不锈钢复合板 加水量每增加1%,强度下降为原有强度的1/2;加水量每增加2%,强度下降为原有强度的1/3。综上所述,加水量对涂抹料的施工结果有着至关重要的影响。涂抹料的施工需要更严格地控制加水量和定量加水措施。如果施工部位确实需要高强耐磨,建议采取浇注、喷涂进行施工,尤其可以采取湿法喷注工艺。湿法喷注工艺具有无需支设模具、反弹量低的优势,且同材质的喷注施工体强度性能远远高于涂抹施工体。如果必须采用涂抹施工时,应适当考虑提高材料档次,注意控制搅拌时间,并对现场施工加水量严格控制。鞍钢集团积极参与中国钢铁工业协会组织的‘双碳实践能效标杆示范厂’培育工作,选树了鲅鱼圈、本钢板材、本钢北营、西昌钢钒4个生产基地作为示范厂的培育对象。针对培育目标,我们制订了具体的培育方案和实施计划,成立了专项工作组织机构,明确了责任分工。接下来,我们会全力推动此项工作,发挥中央企业示范引领作用。”12月9日,在钢铁行业能效标杆三年行动方案现场启动会上,鞍钢集团总经理戴志浩作为“双碳实践能效标杆示范厂培育企业”特邀代表发言时如是表示。
淮南不锈钢复合板 二是以超低排放改造为抓手。截至3月5日,全国共有47家钢铁企业约2.5亿吨粗钢产能完成超低排放改造与评估监测,217家钢铁企业约4.9亿吨粗钢产能正在实施超低排放改造。范铁军特别提出,在推进钢铁行业超低排放改造过程中,应摈弃层层加码的“超超低”排放标准,务求常规污染物、二氧化碳均实现超低排放的“双超低”,以高质量超低排放为抓手,推动行业绿色低碳高质量发展,实现生态环境高水平保护和应对气候变化的“双赢”。三是以能耗“双控”为驱动。范铁军表示,在“双碳”目标下,钢铁行业应把节约能源资源放在首位,强化能源消费强度和总量“双控”,从“节能”到“用能”驱动转型变革之路。他提出,我国钢铁行业能源转型过程大致可分为4个阶段,分别是一次能源“使用”阶段(节约优先)、二次能源利用阶段(提率)、新旧能源混用阶段(协调互补)、未来能源通用阶段(联通共享)。四是以智能制造为举措。“我国钢铁行业应利用数字化技术赋能产业链供应链协同。”范铁军提出,企业层面,应发挥骨干企业的带头作用,推进5G、人工智能、区块链等技术在钢铁行业应用;突破一批关键核心技术,打造一批智能制造试点示范,形成一批专业化解决方案,培育一批系统解决方案服务商。行业层面,要加快建设行业工业互联网平台,完善行业智能制造标准体系,加大复合型人才培养力度。
淮南不锈钢复合板 积极实施素质工程,畅通成长通道,让职工有“里子”持续实施职工素质工程,搭建有利于产业工人职业发展的培养平台和快速成长通道。制定实施《职工职业发展管理办法》,构建起工匠人才、经营人才、创业人才三类人才四个层级的“三纵四横”的职级体系。制订并落实高技能人才培养计划三年目标,推行高技能人才、工程技术人才相互贯通的“双师制”,打通各序列间的发展通道,其中技师、高级技师占南钢高技能人才总数的20%以上。增设“高级操作师”,操作序列职衔由六级调为七级,进一步激发职工自我的动力。创新实施“培训+培养”“线上+线下”“系列+分层”“名师+专家”相结合的培训培养模式。2022年举办各类型、各层次培训班1300余个,培训职工8万余人次。促进职工技术创新体系建设,创建95个劳模、技师和职工创新工作室。每年投入200多万元用于奖励基层创新成果,鼓励职工开展创新。2022年,南钢原料厂守护者QC小组《缩短堆取料机电控系统故障时间》、高线厂迫在眉梢QC小组《缩短飞剪设备故障时间》、炼钢厂斗志昂扬QC小组《提高3号连铸机铸坯热装热送比率》三项QC成果斩获第47届国际质量管理会议(ICQCC)金奖。
淮南不锈钢复合板 大力实施职工奖励激励机制,选树先进典型,让职工有“面子”始终坚持共创共享共发展的理念,提高职工收入待遇,让职工创造经济价值,实现人生价值,真正成为公司的主人翁。出台《薪酬管理办法》等,完成职位体系改革、薪酬体系改革等“职级薪酬改革”。建立完善全员合伙人模式,配套构建一体化基本薪酬、多元化奖励手段、短中期相结合的激励机制,积极实施利润分成、股权激励,打造公司与职工利益共同体、事业共同体和命运共同体,职工的收入连续4年保持较高水平。发掘选树宣传各类先进典型,充分激发职工的荣誉感、自豪感和积极性,让职工更有“面子”。2022年,共培养出14名“市五一创新能手”“市技术能手”“省十佳行业工匠”,4名职工取得特级技师,247名职工取得高级技师、技师、高级工。2人获得南京市“五一劳动奖章”,1人被评为江苏省首席技师,1人被评为全国技术能手。三、坚持办好“衣食住行卫健娱保”八件事,强化服务保障,让职工有“归属感”