发布时间：2024-07-05 18:53:17 浏览次数:1 公司名称：[烟台]集贯工程造价咨询公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 999/套 |
| 发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
| 供货总量 | 5套 |
| 运费说明 | 电议 |
| 最小起订 | 3套 |
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
烟台工程预算管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。烟台工程预算涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。烟台工程预算管理任务是加强烟台工程预算全过程的动态管理，强化烟台工程预算的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。烟台工程预算管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资；从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好响应的招标工作；合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻 的建设方针；按估算对初步设计推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资。对设备、主材进行择优采购，择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作；认真控制施工图设计，推行“限额设计”；协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作（包括征地、拆迁、城建等）中的经济关系；严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。
成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统全面科学，从而有效的促进企业管理水平的提升以及企业经济核算工作的有序开展。烟台工程预算项目种类繁多，由此也给烟台工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应烟台工程预算种类多样性的特点，烟台工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是烟台工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政烟台工程预算内容。由于烟台工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此烟台工程预算施工具有显著的复杂性，烟台工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，烟台工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了烟台工程预算成本管理的复杂性。烟台工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对烟台工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对烟台工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。
工程预算进度计划的编制依据包括：
(1)经过审批的建筑总平面图及单位工程的全套施工图及地质及地形图、工艺设计 图、设备及基础图、采用的各种标准图等图纸及技术资料。
(2)施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划。
(3)要求的施工工期及开、竣工时间。工程准备阶段文件（由建设单位按项目立卷包括24项文件材料）：1、立项申请报告及批复；2、可行性研究报告及批复；3、环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表；4、固定资产投资项目年度计划；5、建设用地批准书；6、国有土地使用证及附图；7、拆迁补偿安置协议；8、建设用地规划许可证及附图；
烟台工程预算的造价因素在烟台工程预算的实践中具有关键性的作用，合理的考量造价因素，降低工程整体过程造价，既能够节省建设成本，为经济效益的提升制造空间，还能够促进烟台工程预算的健康稳序发展。为此，对烟台工程预算的造价因素进行分析对工程的发展具有相当客观、现实的意义。市场经济调控下的烟台工程预算建设，是以经济利益为导向的。企业获取烟台工程预算的建造权直接和终的目的是为了获取更多的经济利益。建筑烟台工程预算直接关系着企业经济利益获取的多寡，为此在烟台工程预算的过程中必须对烟台工程预算进行管理。当前时期，我国在烟台工程预算行业中的造价管理严重不足，三超现象严重，即“决算”＞“预算”＞“核算”＞“估算”。严重的制约了我国建筑行业的健康稳定发展。故而，必须加强建筑烟台工程预算管理，优化资源配置，控制资源的不必要浪费，减少烟台工程预算的成本投入，促进烟台工程预算的稳定发展。尤其近几年，烟台工程预算急速发展的同时，烟台工程预算管理水平未得到相应的发展，从而致使一系列的不利局面频发。为此，烟台工程预算的造价管理水平提高迫在眉睫，势在必行。初期图纸设计是烟台工程预算的重要部分，整个烟台工程预算的展开依托于初期图纸设计。烟台工程预算的预算成本是建立在初期的设计图纸上的，根据设计图纸对整个烟台工程预算做一个完整的初期预算，且工程的施工工艺、工程的施工成本、工程的各项组材选着、工程人员的投入都依托于初期的设计图纸。图纸设计人员的水平和能力决定了图纸设计的全面性和合理性，对工程的成本投入起决定性的作用。假定在设计人员的选择上缺乏审慎，设计出的初期烟台工程预算图纸没有全面的对整个工程的细节做详细的考量，很难对整个工程的造价做有效的估算和开发商对投入成本的合理控制。
