FCWW-12/400硅胶穿墙套管樊高

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现在在市场上也是出现了很多高压穿墙套管，我们在路上行走的时候也是有很多时候都能看到的，是在我们看到的时候就只能知道它是用来固定的，但是它的基本功能我们是一点不了解的，下面小编就和大家分享一下产品的使用用途。
高压穿墙套管的使用也是根据用途来选择的，如果是安装在屋内型和屋外型也是根据用途，可以选择带导体的产品和不带导体的母线型穿墙套管。屋内配电装置一般选用铝导体穿墙套管。而且他们在安装的时候核定的电压也是需要选择的，室内要比室外的电压较低，而且一般的电压的产品对3-6kv也可以采用提高两极的电压的产品，而且额定的电流选择也是需要进行选择的，因为它对应的额定电流选择的问题也是对应的产品在使用的情况下才能进行使用。所以用户在购买的时候还是要选择怎样的产品来进行安装，也是需要根据实际的情况来进行选择的。f

套管适用于环境温度为-40～+40℃，不适用在足以降低套管性能的条件下，以及套管户内部分表面凝露情况下使用。当套管环境温度高于+40℃，但不超过+60℃时，套管的工作电流建议按环境温度每1℃，额定电流负荷降低1.8%。当套管环境温度低于-40℃以及符合G
B 12944.1第5．1条中规定的高允许发热温度的情况下使用时，允许其工作电流长期过载。建议按环境温度每降低1℃，额定电流负荷增加0.5%，但增加值不应大于额定电流的20%。套管按使用场所可分为户内普通型、户外一户内普通型、户外一户内耐污型、户外～户内高原型、户外一户内高原耐污型五种类型。户内普通型一般适用于安装地点海拔不超过1000m户内地区。户外一户内普通型一般适用于安装地点海
拔不超过1000m地区，但安装地点应是无明显污秽地区。户外一户内耐污型适用于安装地点海拔不超过1000m，对于严重和特重污区用35kV套管，可选用63kV油纸电容式穿墙套管。户外一户内高原型适用于安装地点海拔3000m以下地区。户外一户内高原耐污型适用于安装地点海拔3000m以下污秽地区。套管按所使用导体材料又可分为铝导体、铜导体及不带导体(母线式)三种类型。 [1] 结构编辑
套管由瓷件、安装法兰及导体装配而成。母线穿墙套管不带导电部分，瓷套与法兰固定方式除35kV高原型及部分产品采用机械卡装外，其余均用水泥胶合剂胶装；铜导体采用定心垫圈和螺母固定，铜、铝导电排采用定心垫圈和开口销固定。对母线穿墙套管两端盖板，开口尺寸根据选用的母线规格型式自行确定。附件表面涂灰磁漆。为了提高套管的起始电晕，对20、35kV套管在结构上采用均压措施，将靠近法兰部位的瓷壁及两边的伞
(棱)适当加大、加厚，在瓷件焙烧前于瓷套内腔和法兰附近，以及靠近法兰的第一个伞(棱)上均匀上一层半导体釉，经焙烧后使半导体釉牢固地结合在瓷壁上，并通过接触片使瓷壁短路，大大改善电场分布，防止套管内腔放电，提高滑闪放电电压。套管导电部分采用铝导体，节省大量的铜材，降低成本。与母线连接的导电面积增大，克服了铜导杆接触面积小而产生温度过高的缺点。套管安装法兰分正反两种安装方式，除6、10kV铜导
体管正装外，其余均为反装。 [1] 穿墙套管的选择编辑1、种类和型式选择根据装设地点可选屋内型和屋外型，根据用途可选择带导体的穿墙套管和不带导体的母线型穿墙套管。

导致部分职工的工作积极性不高，归属感不强；部分单位存在着人员流失和招不到人的现象；部分企业领导对职工队伍稳定的认识不足、重视还不够；新能源企业管理机制有待进一步完善和创新。  进一步加强新能源企业职工队伍稳定工作的思考  职工队伍是否稳定直接影响着企业长远发展，这一问题需要从提高企业竞争力、完善和创新管理模式、实施合理薪酬、强化人才选拔任用机
制和人文关怀、营造和谐氛围等方面入手着力解决。  这一问题要以的精神为指导，深入贯彻落实新时代中国特色思想，坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展，坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的发展理念，努力建设家园文化，大力实施惠民工程，不断完善用人机制，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住优秀人才，凝聚奋斗力量，实现基业长青。  进一步加强和改进职工队伍稳定工作的对
策  要大力发展新能源，提高企业市场竞争力。贯彻新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快企业由规模质量并重向提高质量效益转变，实现不依赖要素投入和规模扩张的外延式增长。风电企业要向能源消纳能力强、效益有保证的项目重点倾斜。密切关注法律、法规和产业政策的导向及变化，分析政策的背景和目的，顺势而为，充分利用政策的有益之处，创新管理模式，培育新的经济增长点。  适应新能源特点，完善和创新管理模式。可广泛采
用现代管理方法组织生产，采用包括电子计算机、移动息、视频会议在内的各种先进技术手段，减少生产单元的职工人数，让大部分职工工作地点在二三线城市，这是解决一线职工队伍不稳定的重要方法和手段。加大风机改造力度，对一定容量的风机，可考虑加装塔筒专用升降机，减少职工攀爬风机的体力消耗。企业在有条件的情况下，可以考虑把职工的户口、社会保险等就近放到二三线城市，并建立生产生活基地，切实解决职工婚恋、子女教育等
问题，增强职工对企业的归属感。  进一步提高效益，实施合理薪酬。对国有企业实施工资工效挂钩管理，把企业经济效益的提升与职工收入的增长建立相关联系，要求企业在发展的同时，存量资产须具有良好的经济效益，职工的工资才能随之增长，让职工共享企业的发展成果。薪酬福利水平虽然不是影响职工去留的因素，但具有竞争力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用却是十分显著的。实施合理的薪酬激励，职工才更有干劲，才
能吸引和留住人才，职工队伍才会更加稳定。  实施人才规划，拓宽职工发展空间。一是企业招聘要与战略目标相匹配，与企业的人员结构相适宜，量身制订人才招聘策略，才不会导致人才的浪费或流失。二是构建三级培训网络体系，确保每名职工得到“一对一”的培养指导。发挥工会、共青团等群团组织的作用，大力开展劳动竞赛、技术比武等活动，为优秀人才搭建展示平台。三是加大竞争上岗力度，为职工提供公平参与竞争的机会，对于艰苦地
区的重点岗位可采取破格提拔。四是加大对中层干部、值班长等岗位人员的考核监督力度，解决岗位“能上不能下”的问题，在企业中建立分层分类、梯级递进、进退有序、多元化的职工成长通道。

通过职代会等形式，实施管理，让职工充分享有企业的知情权、参与权、表达权和监督权，深入
开展精神文明和企业文化建设，用家园文化坚定职工念。充分发挥各级党组织的作用，积极吸纳优秀职工加入党组织，新能源企业党员比例达到34％。  “惠民工程”，大力实施人文关怀。坚持文化惠民，举办形式多样的文体活动，愉悦和陶冶职工；坚持成长惠民，开展各种培训和劳动竞赛活动，为职工的成长成才搭建平台，拓宽空间；坚持帮扶惠民，持续开展送温暖、生日送祝福等活动，建立常态化的困难帮扶机制，使职工倍感“家园文化”
的温馨。  新能源企业职工队伍稳定工作中存在的问题  随着新能源企业的快速发展，对职工队伍稳定工作提出了新的更高的要求。目前，龙源电力集团股份有限公司新能源产业从业人数近2万人，35岁以下青年职工占新能源企业人员总数的68％；近半数以上为本科及以上；五分之四的职工进入企业工作不足5年。与此同时，新能源企业生产单元大都位于经济不发达地区，远离城市，位置偏远，人员分散，生活环境单调，远离家庭和朋友，青
年婚恋、子女上学等成为困扰职工的主要难题。  上述因素，导致部分职工的工作积极性不高，归属感不强；部分单位存在着人员流失和招不到人的现象；部分企业领导对职工队伍稳定的认识不足、重视还不够；新能源企业管理机制有待进一步完善和创新。  进一步加强新能源企业职工队伍稳定工作的思考 

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