做工程预算造价环节

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合理处理工程设计与襄阳工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对襄阳工程预算存在着工程前期设计大部分决定了襄阳工程预算、襄阳工程预算往往按设计图纸进行概预算、襄阳工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与襄阳工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与襄阳工程预算的发展提供理论参考意见。襄阳工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解襄阳工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种襄阳工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解襄阳工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低襄阳工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低襄阳工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施襄阳工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的襄阳工程预算也基本上就确定了。通过对襄阳工程预算的分析，探寻影响襄阳工程预算的因素，从多个方面降低襄阳工程预算，实现工程施工的经济性。襄阳工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓襄阳工程预算就是在工程的不同阶段对襄阳工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对襄阳工程预算数据的分析，寻求降低襄阳工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对襄阳工程预算的一个表面解释，其实襄阳工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

襄阳工程预算按设计图纸进行概预算：由于项目工程体系中存在的不合理流程，使得现实中的襄阳工程预算概预算往往是在设计图纸之后再进行计算，会产生大量的返工现象。而襄阳工程预算的往往也只是根据工程设计图纸产出，一旦图纸不规范或者不合理，襄阳工程预算很难对造价成本进行合理计算。其次，我国的造价体系参考的标准跟新的相对较慢，与市场存在着一定的偏差，同时由于图纸存在这一定的偏差和返工，往往对工程项目建设的成本产生较大的偏差。由于在设计过程中，会产生的一定返工，通常对返工的过程进行造价的成本概预算的次数就会增加，增加了人力成本的浪费。襄阳工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现：当限制襄阳工程预算时，对工程设计的形式和内容及其功能会存在着很大程度上的限制，尤其是功能，可能会有所欠缺，当工程的建设尚未形成模式化的时候，单独的工程设计会成本比机械模式化的成本高，反之，襄阳工程预算一定程度上决定了工程设计的个性化或是模式化。比如普通的正方形钢架结构与鸟巢的钢架结构设计所需的资金就存在一定的差异，造价成本的限制，也使得工程建设模式化，建筑缺乏特色，无法展现工程本身特色。工程设计、概预算、施工等尚未形成合理体系：中国工程建设体系起步较晚，因此存在着很不不合理的地方，同时往往对国外工程建设流程照搬照抄，缺乏合理性，如工程设计、施工、监理、预算单位往往不是同一个单位，同时彼此缺乏联系沟通，因此在同一个工程项目上存在着不合理、不规范等问题，往往导致工程重新开始新一遍流程。同时由于先后顺序的不合理，使得工程的前期进度无法迅速化进行，从而导致了人力成本、物力成本的增加，因此，完善工程项目建设流程体系变的尤为重要。完善工程项目建设流程体系：完善工程项目建设流程体系，减少返工现象，实现同步到位，减少人力、物力成本。完善襄阳工程预算体系，对接现实市场机制，改变设计、施工、申报等单位一体化，实现专业化工程项目建设一体化，完善工程建设专业化，提高建设领域管理，实现工程设计与襄阳工程预算的合理化与有效性。

工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和襄阳工程预算质量，也直接地影响襄阳工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在襄阳工程预算管理中处于被动地位，对襄阳工程预算控制尤为重要。襄阳工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，提升建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对襄阳工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对襄阳工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。襄阳工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，襄阳工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就襄阳工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，襄阳工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。

市场的核心是价格问题，当前，建筑产品生产价格构成要素的人工、机械、材料价格已经放开，按商品经济规律和价值规律运行，而实际上，建筑产品生产价格仍一直执行着以前以产品经济理论建立起来的单一化、固定化、法定型的预算定额制度定价，造成建筑产品价格与价值严重偏离。人工、机械、材料费，按市场经济规律的需求，在 有关政策指导下。按市场实际价格进入襄阳工程预算，这样，才能反映建筑产品的真正价值。工程项目的全程审计是指工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程襄阳工程预算结算阶段的审计。近年来，随着市场经济的迅速发展和经济体制的转换，襄阳工程预算管理机制和投资监督制约机制尚未完全适应，审计部门只注重对工程襄阳工程预算结算的审计，缺乏对工程项目的全程跟踪审计，特别是忽视对投资决策阶段和工程设计阶段的审计监督，致使有些不顾 利益、乱立项目、超计划建设、超投资建设的行为时有发生，使襄阳工程预算一再增大，给投资主管部门、建设单位、施工单位等带来了严重的负面效应。据南个别单位的领导由于缺乏应有的监督和约束，盲目决策，强行上马一些不具备开工条件的建设项目以及随意变更投资计划，扩大建设规模，造成拖欠工程款达200亿元，形成了新的经济三角债，严重影响了地方经济的发展。因此，加强襄阳工程预算项目的全程审计，严格控制襄阳工程预算，是襄阳工程预算健康发展的迫切需要。

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