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中国江苏高位货架、高层货架有哪些隐患？ 许多仓库之所以采用高层货架的目的就在于减少占地面积，提高仓库利用率。这也意味着仓库高层货架间的高度设计很重要，高度太高会让货物流转出现问题，高度太低又会浪费仓储空间，那么，江苏高位货架、高层货架、高位货架有哪些高度？ 在众多的货架类型中，有的几米高、有的十几米甚至几十米高，结构、高度以及适应面的不同决定了其所在用途的不太一样。一般来说，我们把大于10米及以上的仓储式货架称为高层货架，高层货架的在制造业、物流运输业规模化、专业化的仓储运营中表现优势独特。 国外江苏高位货架、高层货架、高位货架仓库一般均在10m以上，有的高达30m。国内一般在10米以上，但是目前大多数立体仓库投用的都是在18米左右的高层货架。 江苏高位货架、高层货架即由重型货架堆垛而成，该货架高度随仓库高度而定，没有具体的标准。 高层货架不会因为过高的高度出现坍塌现象，该江苏高位货架、货架地域都有密集的膨胀螺栓固定。但是值得一提的是高层货架的性一直都为仓储管理人员所诟病，以下是总结的高层货架的隐患及应对措施： 1、空中坠物：江苏高位货架、高层货架、高位货架的顶端围栏横档高度在40cm上下，无法完全挡住大体积的货物。货物安置不好，会出现这种隐患，加上货架高度超过一般高度，仓储的货物重量都大，坠落物体会造成人员伤亡。 2、误撞货架：叉车行驶中，会出现盲区，密集的立柱会挡住视线叉车工疏忽下会撞击到货架桩，时间长桩松动可能撞击到货架立柱。 3、消防设计难，消防效果欠佳：货架本身高度几乎占据了仓库高度，顶端的消防喷头覆盖区域小，存在隐患。 4、没有配套的运作叉车：普通重型货架会采取叉车搬运货物，高层货架则采取站立式运载叉车，可实现将货物运至较高处，但改叉车并非货架厂配套生产，使用中稳定性欠佳，会导致喷擦，容易出现倾翻危机。 很多仓储管理人员为了应对这些危机，在长时间的仓储管理中摸索一套避避免隐患的措施。比如：固定叉车轨道、转弯处以警示牌悬挂、顶端围栏加高。 
宇锋江苏高位货架、仓储货架结合托盘的存储方式具有极大的存取便利性，所以大部分的仓库货架基本使用叉车来进行存取货物，但有也有部分情况是没有办法使用叉车，经常会有客户会问到阁楼平台上面的货物是否能使用叉车存取，下面就这个问题结合实际情况进行解答。 江苏高位货架、阁楼平台货架、仓储货架是将整体的仓库空间一分为二、一分为三，一般设计2-3层，主要是人工存取货物为主，也可以使用升降平台或叉车把货物送至二楼或者三楼，地面层都可以使用叉车。而楼面层呢，承重比较小，一般客户都是设计每平方200KG-800KG的承重，所以重型的叉车是无法在楼面上行走的，阁楼的承载力不够。 但是，手动的小型液压叉车是没问题的。这种叉车整个重量轻，可以在阁楼平台货架上行走。但是，必须考虑阁楼的承载力。在使用手动液压叉车叉取货物时，货物的重量由叉车的三个轮子作用到阁楼楼面板上，相比货物平放在阁楼上，楼面板要承受的区域范围的作用力更大。以承载力300kg/平方的阁楼举例，在1m＊1m的托盘上放置的货物是200kg这种情况下用手动液压叉车存取货物是没问题的。特殊情况就是如果是2m＊1m或者更大的特制托盘，当货物存放在阁楼楼面上的时候是符合承重要求的，但是用叉车存取的时候，相当于在同样大小的区域内楼面板承受的作用力变成了400kg超出了阁楼的设计承载力，就有很大可能会出现楼面板凹陷的情况，想要使用叉车存取就要安装具有更大承载力的货架。所以在确定设计方案的时候必须根据实际使用场景综合考虑分析。 
一、江苏高位货架、贯通式货架、高位货架 江苏高位货架、贯通式货架对于很多需要规划货架的中小食品行业的选择，一方面它可以满足企业对产品先进先出的要求，另一方面，作为在横梁式货架基础上发展而来的贯通式货架，企业投入成本并不是太高，基本是中小企业可以接受的范围；除此之外 ，后期，如果企业发展壮大，需要提高存储效率和使用率时，可以对贯通式货架进行改造，在此基础上升级为穿梭车货架，从而减少投入成本的浪费。 二、江苏高位货架、穿梭车货架、重型货架 江苏高位货架、穿梭车货架、仓储货架对于食品行业而言并不陌生，近年来，开始慢慢走进众多大型的食品企业，它的工作原理和贯通式货架有相似之处，都是车子进入货架内部进行存储货架，不同的是，穿梭车货架使用的是穿梭车，而贯通式货架仍然为传统意义上的叉车，但是，在目前国内食品行业中，穿梭车货架因其高成本，仍然让多数企业望而却步。 当然，除了以上两种主推的食品行业仓储货架种类，横梁式货架、中型货架等类型仓储货架也会出现在食品行业仓库中，但它们不会成为主流，而仅仅是为了满足存储功能。 
厂内搬运设备的不同，同样也会很大程度地影响单元化的工作。叉车、牵引车、托盘搬运车、小推车、人工搬运等不同的搬运方式，对单元化产品的要求均具有其特殊性。 第三方物流的能力对零部件配送的影响。 江苏高位货架、仓储货架产品的零部件物流解决方案是通过自己对工厂进行管理，还是通过第三方物流服务公司管理，由于其管理环节不同，对单元化工作的要求也就不一样。例如，假设第三方物流公司的所在地在整车厂厂区外，零部件的管理和配送要经过卡车运输，则卡车运输的经济性就是一个不得不面临的问题了，单元化的工作必须与之相适应。甚至同样的一个第三方物流公司在自身发展的不同阶段或者客户不同的工作内容要求下，单元化工作的内容也会不同。例如，过去每天的配送频次是3次，每个配送单元是50件；由于物流环境的改善，有条件降低零部件的库存，要求每天配送6次，每次配送25件，单元化技术的条件就发生了根本性变化，甚至有可能从过去的机械化搬运变为人工搬运。 外部物流环境制约着零部件物流解决方案的优化. 整车厂的零部件的全球采购策略，使得零部件的供应商分布在全球，这给零部件的物流组织带来了新的挑战，江苏高位货架、仓储货架、移动货架零部件的物流解决方案不得不呈现出多样性，陆、海、空全部出动，在整车厂的物料需求的拉动下，零部件通过各种途径，配合着各种物流手段，源源不断地从四面八方有条不紊地进入整车厂的预定工位的物料暂存区。那么，同样的一个汽车零件，由于供应商的不同，它的单元化解决方案就会有区别。例如，供货量大的供应商可以自己直接送货，而供货量少的供应商可能要通过MilkRun(牛奶路)配送的物流方式才能找到合理的物流成本。再如，距离非常远的供应商在交货前往往需要对零部件进行二次包装，以满足整车厂的配送要求；而距离近的供应商则可以以终的包装方式直接供货。 