烈日炎炎。在东明县陆圈镇327国道附近，有一个甜瓜基地，骄阳下，大棚整齐划一，棚内绿意盎然，郁郁葱葱，甜瓜苗遍地枝蔓，长势喜人，还镶嵌着圆滚滚的果实，一幅硕果累累的景象。如今，经济作物越来越受到老百姓的青睐，特别是甜瓜种植，因为少，快，管理简单，这几年，种植规模越来越大。陆圈镇姚寨村有一个外号叫吴老三的人，就种植了一百多亩甜瓜，不过，他的甜瓜价格却是别人家的几倍，甚至十几倍什么样的甜瓜。盛夏时节能如此值钱呢？。
7月9日上午，牡丹晚报全媒体记者来到吴老三甜瓜种植基地，了解大棚里金蛋蛋的奥秘。我家甜瓜现在的市场价是13元一斤，是其他瓜农的十几倍，因为他们的甜瓜才卖1元左右。说这话的叫吴春现，今年39岁，因为在家排行老三，大伙都称他吴老三。吴春现今年种植了一百多亩甜瓜，才刚成熟，菏泽各大超市，水果店的采购商就争着上门订购，价格也高得离谱。
提升行业服务功能，2019年发展改革委，中央组织部等十部门联合下发《关于推开行业协会商会与行政机关脱钩改革的实施意见》，《意见》指出要通过去行政化，让行业协会商会直面市场。未来多会共存与竞争的格局将普遍存在，中国建筑材料联合会同样面临着与脱钩，将接受市场的真正考验。行业协会的各种职能中，基本，重要的职责就是服务。这将倒逼协会组织唯有转变拓展服务职能，转变工作作风，做好“四个服务”。做好服务工作并以服务为本是行业协会改革的主要目标取向。为了激发协会组织内在活力和发展动力不断提升服务质量，为会员，行业，政府，社会提供更有针对性和有效性的服务，才能自力更生。
我国的社会组织结构和社会管理方式发生了很大变化。作为政府与企业中介的行业协会，更要做好“服务”这篇大文章，找准工作结合点和着力点，切实解决好代表谁，联系谁，服务谁的问题。唯有不断强化行业治理能力，突出社会责任，在规范市场主体，加强行
生了一个大胆的想法：建大型育苗厂。山东菏泽定陶区黄店镇具有悠久的种植蔬菜的历史，自1979年以来，就出现了一批蔬菜专业村和专业户。40年来。何淑超心劲高随着种植业结构调整的不断深入。
在镇委政府和省派*的帮助下，何淑超的育苗加工基地流转土地120亩，投入资金700多万元，于2017年6月底开工建设，8月底建成，9月底益，当年收入过百万。何淑超的育苗基地建有占地6000平方米的钢架结构连栋育苗温室1座，高标准智能日光温室9个，普通日光温室18个，引进现代化的育苗设备，加温设施，降温系统，自动洒水车和可移动苗床，实现了管理模式现代化。
按照*初的约定，何淑超的育苗基地率先吸纳贫困户务工。对于丧失劳动能力的贫困户，按项目13%的收益分红。产业扶贫实现了*
循环相互促进的新发展格局。
中国建筑材料联合会除了要加大协会自身的改革创新力度外，要更多地需要寻求与其他社会组织，上下游关联企业，科研院所等各类社会主体的合作，形成行业资源的整合者。要继续紧密团结各全国性专业协会和各地建材协会，加强沟通联系，形成各级行业协会与有关大企业各有分工，各有侧重的政策研究制定体系和执行体系，共同针对建材行业的主要矛盾和挑战，为会员，行业，政府和社会提供有专项服务。做各类资源的嫁接者。在“一业多会”的现实情况下。
维护社会公德。要站在第三方公正性立场，通过建立发言人制度等措施，向社会及时发布产品质量，生产安全，环境影响等方面的真实息。要加强行业自律，优化营商环境，督促行业所有企事业单位为社会提供更加安全，的产品和服务。要在推动建材行业向价值链高端延伸的同时倡导企业节能减排，安全生产，绿色低碳发展，并积极引导企业不忘初心，承担社会责任，为实现共同富裕和社会