产品详细介绍
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(一)企业文化决定了企业素质
民营企业:精明,灵活变通,精打细算,粗制滥造,唯利是图。国有企业:厚重,扯皮推诿,技术精良,循规蹈矩,积重难返。所有制在国民经济的种类中有不同划分,民营企业和国有企业的成长进程,也是其实质的重要组成因素。
(二)企业经营管理特征的决定因素
(1)不同的历史进程,是传承的父系:改革开放以后民营企业首先受到的波及来自其成长进程,与国有企业相比,其历史很短。人才和长时间延续的技术工艺是国有企业的优势,该优势在短期内是民营企业难以比拟的。(2)不同的经营机制:随着社会平均利润率的规律不断改变,民营企业是市场经济的产品。行业中各企业的关系结构是灵活的、松散的。往往一有风吹草动,立即草木皆兵,一哄而上。(3)不同的所有制关系,是传承的母系:民营企业的老板着重勤快,国有企业的老板着重本领,道理是有的。究其根源,是所有制关系的作用。(4)不同的资源渠道,是沿袭的“风俗”。资源是关于 或地区持有的劳力、3。资金、物资等物质要素的总体。(5)国有企业和民营的时代任务受国民经济的结构性问题等环境影响:国际经济一体化的趋势已经让劳动力和能源的成本上升,已让中国失去廉价和粗制滥造的本钱,使得中国企业不能独善其身。
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