做工程预算<造价24小时>

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正确处理基建红河工程预算与工程质量的关系。项目建设红河工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程红河工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加红河工程预算成本，提高红河工程预算。红河工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好红河工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低红河工程预算。正确处理基建红河工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括红河工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低红河工程预算，造成红河工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加红河工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理红河工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低红河工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用红河工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、红河工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。

抓好合同管理在公路项目红河工程预算阶段，红河工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，合理的审核红河工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路红河工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对红河工程预算红河工程预算进行全过程控制，以提高红河工程预算红河工程预算建设的投资效益。影响红河工程预算红河工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制红河工程预算红河工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，红河工程预算所占地位越来越重。本文从红河工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。

随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，红河工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑红河工程预算中的一个重要组成部分，如何提高红河工程预算质量，直接关系着整举止建筑红河工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的红河工程预算问题，在红河工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但红河工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个红河工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对红河工程预算影响 的是红河工程预算阶段，但据不完全统计，在红河工程预算项目中，项目投资决策时的工作对红河工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了红河工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为红河工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使红河工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使红河工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。

评审重点包括现场文明红河工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，红河工程预算便道（桥）、红河工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设红河工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①审核法，优缺点为需和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对红河工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。红河工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，红河工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此红河工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制红河工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与红河工程预算对红河工程预算的作用建设红河工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和红河工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与红河工程预算控制贯穿子项目决策、设计、红河工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、红河工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与红河工程预算的控制宗旨。

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