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无缝钢管 在精简定员的同时，宝钢在国有企业中率先实行了岗效薪级工资制。1995年还与劳动部、财政部、冶金部共同组成了“建立符合现代企业制度要求的新型的国有企业工资决定机制”课题组，联合开展工资决定机制研究。黎明离休后，他的继任者们继续推进体制机制改革。2000年，宝钢股份上市；2005年宝钢成为首批规范化董事会试点企业之一；2016年宝钢又成为首批国有资本投资公司试点企业，继续在国企改革中冲锋在前。瞄准世界为了建设宝钢，计划拿出300亿元进行投资——要知道，1980年全国财政收入不过1000亿元。因此，到宝钢赴任伊始，黎明就坚定了一个信念，宝钢一定要牢记300亿，争创世界水平。1993年他就提出，宝钢决心向世界500强迈进。按照这样的构想，黎明带领宝钢人跳出宝钢看宝钢，从世界看中国，从未来看现在，对企业的业务、区域布局进行了调整、优化。他提出，不仅要扩大钢铁产能，还要建立以钢铁业为主业的实业、贸易、金融“三位一体”的产业结构，以财务公司为基础，布局银行、信托、保险和证券业务，此外要发展制造业、服务业和运输业。

无缝钢管 但实际上，按照宝钢的设计定员4万人计算，人均产钢不足170吨，仅为新日铁的1/4。通过对标，黎明认为必须精简人员。从1985年开始，宝钢开始通过技术革新、竞争上岗等手段，大幅削减人员。为了起到示范效应，减人先从领导开始，宝钢总厂副厂长从8人减少到3人。1991年，黎明又推出了新举措。他提出，哪个厂达到新日铁同类厂劳动生产率，就开始试行五天工作制。1992年6月，初轧厂工人过上了双休日。员工工作时间减少，收入却不减少。这大大刺激了宝钢其他厂，减员进度明显加快。1993年1月，减员目标实现，宝钢全厂实行五天工作制，比全国领先了两年半。到了1998年黎明离休时，宝钢一期、二期工人为9918人，仅为初定员1/4，加上三期工程，共计14502人，人均年产钢680吨，超过当时发达水平。