做工程预算24小时

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为公路鹤壁工程预算估算的准确性，应用模糊神经网络法对公路鹤壁工程预算进行估算。结合工程案例，详细探讨了公路鹤壁工程预算估算中模糊神经网络的应用，结果表明，采用模糊神经网络方法能够有效降低公路鹤壁工程预算估算结果的平均误差，可以极大程度提高鹤壁工程预算计算精度，获得合理的造价。神经网络对于公路工程建设企业来说，工程估价的准确性与合理性，直接决定着项目投资决策的正确性，是分析工程项目可行性的主要环节，同时也是公路工程项目标底编制的主要控制标准，因此鹤壁工程预算估算的准确性，是各建设单位研究的重点内容，其对加强公路工程项目成本管理，有着积极的作用。公路工程管理工作中，造价管理是主要内容，此项工作直接影响着建设企业的效益与工程的质量，历来都是管理的核心部分。鹤壁工程预算估算是项目前期管理的重要内容，是实现项目成本控制目标的基础。造价估算能够为项目施工方提供成本控制方案编制的依据。在设计鹤壁工程预算前，明确工程预计造价，能够避免鹤壁工程预算环节恶意行为的发生。模糊神经网络应用流程。近年来，公路鹤壁工程预算估算工作中，多采取模糊神经网络来进行估算。公路鹤壁工程预算估算，多是通过输入公路工程相关要求与特点， 输出估算结果，这与模糊神经网络应用原理极为相似，模糊神经网络的应用优势。公路鹤壁工程预算估算中，采取模糊神经网络法，具有以下优点造价模型化利用模糊数学，可以处理模糊信息。采取对比已建设和新建的公路工程，进行定量化描述，使得相关问题可以模型化。结果更为科学开展公路鹤壁工程预算估算，应用模糊神经网络，再通过构建数学模型，进行数学计算分析，能够减少人为计算的误差，计算结果的准确性与科学性较高。

同时对鹤壁工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个鹤壁工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了鹤壁工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了鹤壁工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“鹤壁工程预算管理办法”实行以来，共组织鹤壁工程预算12次，其中鹤壁工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料鹤壁工程预算10次，工程鹤壁工程预算2次，共涉及鹤壁工程预算金额1330多万元，通过鹤壁工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了鹤壁工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了鹤壁工程预算机构，局成立了鹤壁工程预算领导小组，鹤壁工程预算办和鹤壁工程预算纪律监督小组，加强对鹤壁工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的鹤壁工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局鹤壁工程预算工作的统一领导。鹤壁工程预算办挂靠企划部，负责项目鹤壁工程预算的组织实施和日常管理工作。鹤壁工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对鹤壁工程预算全过程进行监督。由于鹤壁工程预算机构健全，有力地促进了鹤壁工程预算工作的开展。充实了鹤壁工程预算工作人员，加强了鹤壁工程预算工作力量。项目鹤壁工程预算由鹤壁工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了鹤壁工程预算工作顺利进行。

另外，投资者在投资意向明确过程中工程预算同样起到重要参考作用，并为企业之间合同签}J}提供数据参考。此外，银行贷款的发放也需要以工程预算为依据，相关部门通过对工程预算合理性、科学性以及可行性审核后终确定贷款是否发放。鹤壁工程预算控制工作的开展需依托于工程预算的高质量开展，以合理工程预算为依据，结合对工程施工图纸、施工组织计划的分析研究，实现对鹤壁工程预算各项支出进行有效控制。针对工程预算的具体开展，涉及到工程建设过程中设备应用、原材料应用以及人员配置等方面的计算与规划，在预算期间充分考虑到工程建设实际情况，以施工设计图纸为依据进行鹤壁工程预算的科学、准确造价预算，实现对鹤壁工程预算成木的准确预算，为施工单位鹤壁工程预算控制的高质量开展提供良好先决条件。也正因此，体现出鹤壁工程预算控制过程中工程预算工作起到至关重要的作用。纵观现阶段鹤壁工程预算建设，其中施工原材料的采购、施工机械设备购置租赁是鹤壁工程预算成木消耗的主要环节，所以进行施工材料成木预算的强化，有助于建筑鹤壁工程预算控制整体效果的，为鹤壁工程预算的顺利建设施工提供巨大帮助。鉴于此，预算人员需在前期准备阶段加大材料市场的研究力度，明确掌握当前市场材料价格的具体变动，通过多家材料供应商对比的形式来控制材料价格131。与此同时，依据当前材料市场价格走势的分析，构建科学完善的价格预测系统，实现工程预算中材料价格控制效果的。具体工程预算工作的开展，预算人员需立足于价格预测系统的构建，将工程建设期间材料价格可能出现变动的情况纳入工程预算中，做到在建设过程中依据材料价格的实施变化来科学调整差价，避免因材料价格变动而对工程整体造价控制产生影响。

至于指定基建材料、指定材料供货商，如果在合同中已经明确，也无可厚非。如果在合同中没有加以明确，施工单位又加以认可的话，也不必大惊小怪。不过，一般施工单位心中总是不是很愿意，毕竟材料占了工程预算的60％-70％，其中的利润自然可观。一个是建设单位自己采购的确可以降低成本，另一个有时施工单位采购的材料的确不过关，如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话，施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。建设单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整，而信息价的利润幅度还是又的，市场价又难以把握，就象该文作者自己说的那样，所以建设单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动，未免太偏颇了。

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