针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关威海工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑威海工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和威海工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分威海工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目威海工程预算控制管理过程中，应该建立健全的威海工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的威海工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照威海工程预算规划进度进行，实现威海工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新威海工程预算管理模式，将威海工程预算的控制重点由威海工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高威海工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低威海工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
在基建设中，长期萦绕我们的问题就是造价“三超”（概算超估算，预算超概算，结算超预算），造成大量的投资浪费。威海工程预算管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。控制威海工程预算，促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用以取得 的经济效益和社会效益。威海工程预算②是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。我国现行威海工程预算的构成主要划分为设备及工、器具购置费用（由设备原价、设备运杂费组成）、建筑安装工程费用（由直接费、间接费、利润、税金组成）、工程建设其他费用（由土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用组成）、预备费（由基预备费、涨价预备费组成）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。控制含义是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。
建筑工程招投标阶段的威海工程预算控制管理的重点在于明确相关威海工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确威海工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确威海工程预算过程中的项目管理主要内容包括对威海工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的威海工程预算技术降低威海工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程威海工程预算质量，降低威海工程预算成本，缩短威海工程预算工期。威海工程预算材料费用是威海工程预算阶段威海工程预算的重要组成部分，占据整个威海工程预算的一大部分，因此应该重点作好威海工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少威海工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目威海工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在威海工程预算前期阶段。提高威海工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
工程预算审查结算工程量计算的准确性。根据经过多部门竣工验收而终确认的工程量和工程量计算规则，审查结算工程量的计算。工程量计算的是否准确直接影响着分包工程的计价。因此，在审查工作量时应正确划分项目，按照施工图的设计说明和 规定的计算规则计算，实事求是的反映真实工程量。审查定额子目套用和费率计取的正确性。首先，检查子目列项的名称、规格、计量单位与地区估价表是否一致，定额换算是否准确；其次，查看定额所列工程内容，检查套用的定额是否重复、高套或错套。审查取费标准或综合单价及费率与分包工程合同价格条款约定是否相符，综合费率是否准确，综合单价是否正确，套用综合单价的工程内容是否重复、交叉、错列。
