做工程预算<本市预算团队>

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以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个保定工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响保定工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制保定工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控保定工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制保定工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好保定工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和保定工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的保定工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。

严格按合同约定和 相关规定，确定工程量变更计算方法，做好综合竣工决算的确认工作。对于变更工程量，合同中有约定的，按合同执行；合同中无约定的，狠抓相关 规定和定额进行计价，对于因业主方原因造成的工程变更，现有定额无法满足的条件，应遵循市场化，实事求是、公平合理的原则，确定合理的取费标准，以保证工程竣工决算顺利进行，保定工程预算得到有效控制。在审计中，查看定额编号、工程项目名称及规格，把好定额套用审核关。保定工程预算定额具有面广、交叉的特点。在审查竣工结算套用定额时应注意各专业的适用范围及使用界线的划分，套取定额编号计价时，必须看清定额的工作内容和材料含量，防止低工程套高定额子目或已综合的价格却又分成几个子目重复计算，计取费用。核查工程决算报告的准确性。工程量的计算和核查为繁琐，工作量大，计算复杂，这就需要饭工程设计和施工阶段所做的记录作为依据，按照图纸设计以及工程物资的领发登记情况进行核实，准确核算工程量。确定工程量之后，保定工程预算人员应集中精力对工程建造全过程的各项支出费用进行成本核查，分析各项支出的合理性，重点审核结算中各项费用的计取比例、计算基础是否符合规定要求。 ，要重点审查工程材料费用的支出情况，按照以往经验估计，工程材料费用占整个建筑保定工程预算的比例高达60％以上，尤其是近年来工程材料的用量、规格都发生很大变化，在审计过程中应重点审计施工用量的规格，型号与决算书是否相符，不同用料之间的质量和价差是否符合施工要求等。保定工程预算是 对工程保定工程预算活动实行监控的一种重要手段，是我国审计监督体系的重要组成部分，不仅要经常深入现场，掌握原始工程资料，还要坚持实事求是、公开、公平、公正、合理的原则；切实履行审计监督职能，努力提高审计质量和管理水平。这样才能保证保定保定工程预算得到合理、有效的控制，是工程项目投资真实、客观的反映。相信随着 体制改革的进一步深入，《审计法》的贯彻执行，保定保定工程预算人员对工程项目造价控制进行不断的实践与探索，管理方法也将更为主动、科学而有效。

随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，保定工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑保定工程预算中的一个重要组成部分，如何提高保定工程预算质量，直接关系着整举止建筑保定工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的保定工程预算问题，在保定工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但保定工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个保定工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对保定工程预算影响 的是保定工程预算阶段，但据不完全统计，在保定工程预算项目中，项目投资决策时的工作对保定工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了保定工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为保定工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使保定工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使保定工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。

建筑工程招投标阶段的保定工程预算控制管理的重点在于明确相关保定工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确保定工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确保定工程预算过程中的项目管理主要内容包括对保定工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的保定工程预算技术降低保定工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程保定工程预算质量，降低保定工程预算成本，缩短保定工程预算工期。保定工程预算材料费用是保定工程预算阶段保定工程预算的重要组成部分，占据整个保定工程预算的一大部分，因此应该重点作好保定工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少保定工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目保定工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在保定工程预算前期阶段。提高保定工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。

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