这个和上面我说的那样，市场上的价格实在时难以控制。所以建设单位又的才会采取指定或甲供。你陇南做工程预算部门整天进行陇南做工程预算，和市场价格打交道都难以测定，为什么不能站在建设方的角度看问题呐？监理单位没有尽职造成工程结算审核难以深入。限于目前陇南做工程预算机关的技术力量和装备水平，实施工程结算陇南做工程预算难以做到全程跟踪陇南做工程预算，更无法采取技术扫描和钻芯取样等先进检测手段，因而陇南做工程预算所依赖的工程实施过程抽样检测资料只能以监理部门提供的监理日志为主要参考依据。但工程结算陇南做工程预算中发现，监理单位提供的监理日志并不能客观反映工程实施过程的真实情况，或填写不规范，或当时编造虚假记录，或事后补做虚假记录，或找不具监理资质的人员编造日志，等等。所有这些，说明工程监理单位没有按规定进行监理验收，监理存在“走过场”的现象。如我们在装饰工程项目陇南做工程预算中发现，居室装修普遍存在较严重的质量问题，墙面、顶棚抹灰层脱落，通体砖颜色深浅不一造成地面花，地缝大，地不平等现象。究其原因，除了施工单位偷工减料，没有严格按材料工艺要求进行施工，建设单位忽视对装饰工程的质量管理外，监理单位没有尽职是主要原因。这既给工程质量造成很大隐患，又使工程结算审核难以深入进行。首先要明确，你做的是工程结算陇南做工程预算，不是工程陇南做工程预算！你的目标对象有误！如果你是做工程陇南做工程预算，还可以理解，问题是你只是做结算陇南做工程预算，结算陇南做工程预算是工程陇南做工程预算的一部分，如果你要讨论有关监理的这方面问题，就应该重新写文章论述监理单位目前的确存在这种现象。不过结算陇南做工程预算的目标对象是造价不是工程质量你可以建议 建设部修改建设工程合同范本，把陇南做工程预算的职责写进去，如监督监理公司什么的。
审查单价选取的合理性以及是否符合规程要求。土方量属于大宗工程，审查过程要注意是否有低价土方混在高价土方中，苗木单价的核查则重点考察苗木购买日期和工期之间是否符合，并且检查苗木种植费用计价过程中是否存在定额单价偏高等不合理情况苗木、花草价格的确定同样是价格审查的工作重中之重，花苗木、草种类繁杂，价格的市场浮动比较严重，地域性明显，所以陇南做工程预算工作人员需要对花草当地实际价格进行充分调查之后予以确定。苗木种植是绿化工程的主体工序，计算苗木种植费用采用定额的方式进行，根据实际的苗木数量，乘以定额种植费用计价就能够计算出复价，复价之和就是工程定额种植费用。定额计价采用苗木的内在质量规格指标，内在质量不是苗木的内在尺寸，而是苗木的高度、胸径、蓬径、种植密度等尺寸标准。按照现场地形及种植苗木花草的不同，选择对应的技术措施。对于选择的技术措施，要进行核查。如果选用机械，要核查选用机械的规格参数、工作台班；如果乔灌木在栽植过程中选择支撑，要按不同规格的苗木核查选择支撑的种类，再按支撑的种类汇总数量。生态环境得到了前所未有的重视，为了提高城市的生活质量，政府开始大规模开展绿化建设。由于绿化建设是近些年才开始得到重视，所以在工程造价陇南做工程预算方面存在着一定的问题，绿化建设工程化和普通的建设工程之间有着很大的不同，陇南做工程预算工作人员需要结合绿化工程的实际特点开展工作，才能保证绿化工程造价陇南做工程预算工作质量。由于陇南做工程预算工作的关系我们曾经参加过我省几条高速公路的竣工陇南做工程预算，针对陇南做工程预算过程中发现的一些问题，结合以往的实践经验，总结出以下几方面高速公路施工管理中容易出现的一些问题，仅作抛砖引玉，供大家参考。
工程量的确定要依据施工图和业主或建设单位签发的公务通知单、设计部门的设计变更单。尤其对现场变更工程量的确认，严防只计增不计减，要把握住“在一般情况下，有增必有减”的原则，如果有增无减，就要查明原因。对野外偏僻的施工签证，要有现场各级人员的签认，否决“一言堂”签证。严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程量和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的陇南做工程预算。对分包工程材料费的陇南做工程预算，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行陇南做工程预算。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。
陇南做工程预算信息化建设是新时期陇南做工程预算工作发展的根本要求，要缓解陇南做工程预算人力不足矛盾，提高陇南做工程预算质量，就必须提升陇南做工程预算信息化水平。我国建筑工程陇南做工程预算仍停留在手工陇南做工程预算阶段，电算化陇南做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据陇南做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在陇南做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。陇南做工程预算机关在陇南做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与陇南做工程预算机关的网络对接，信息互通不畅，网络辅助陇南做工程预算效率低下，无法有效规避陇南做工程预算风险。除此以外，建筑工程陇南做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，陇南做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足陇南做工程预算工作高效开展的要求。建筑工程陇南做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后陇南做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场陇南做工程预算规模，发挥陇南做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后陇南做工程预算，搭建节点动态调整的全过程陇南做工程预算平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现陇南做工程预算工作常态化。为 限度发挥陇南做工程预算作用，应建立风险导向的陇南做工程预算技术模型，对建筑企业的委托陇南做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。