做工程预算环节有几点

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从这几年基建项目楚雄做工程预算的情况看，现场签证往往是甲乙双方争议多也是容易出问题的地方，在进行楚雄做工程预算时常会遇到的情况有：乙方提出，甲方未签；甲方签经手人姓名，未签处理意见；甲方签字认可，经查与实际不符。对于现场签证的楚雄做工程预算采取的方法依具体情况而各不相同，但应遵循的原则一般为：客观性原则。即不仅要审查由无甲乙方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；整体性原则。即应把签证事项放入整个工程的大环境中，加以考虑，避免工程量的重复计算；性原则。即不仅要审讯签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生的数量的真实性。由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性，在其建设过程中，不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程造价变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程，更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位，或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时，一要应查验手续是否完备；二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动，因为有的变更只是技术变更，并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图，因为对于工程量增加而引起费用增加的项目，施工单位往往送甲方要求结算，而工程量减少需要冲减费用的变更，施工单位往往隐匿不报。

楚雄做工程预算信息化建设是新时期楚雄做工程预算工作发展的根本要求，要缓解楚雄做工程预算人力不足矛盾，提高楚雄做工程预算质量，就必须楚雄做工程预算信息化水平。我国建筑工程楚雄做工程预算仍停留在手工楚雄做工程预算阶段，电算化楚雄做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据楚雄做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在楚雄做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。楚雄做工程预算在楚雄做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与楚雄做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助楚雄做工程预算效率低下，无法有效规避楚雄做工程预算风险。除此以外，建筑工程楚雄做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，楚雄做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足楚雄做工程预算工作开展的要求。建筑工程楚雄做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后楚雄做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场楚雄做工程预算规模，发挥楚雄做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后楚雄做工程预算，搭建节点动态调整的全过程楚雄做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现楚雄做工程预算工作常态化。为 限度发挥楚雄做工程预算作用，应建立风险导向的楚雄做工程预算技术模型，对建筑企业的委托楚雄做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。

参与合格分包单位的选择。参与合格分包单位的选择，重点关注选择的合格分包单位是否经过资质预审和市场准入程序，是否将具有施工能力强、企业信誉好、管理水平高、机具设备优良、质量有保障的施工单位作为合格分包单位，承揽分包工程的施工。只有合格的分包单位，才能在保证工程质量和工期的前提下，服从总承包单位的统一协调管理，确保总承包工程的顺利施工。参与分包工程的招标竞价。参与分包工程招标竞价时，内审应将分包工程“标段”划分的合理性及分包工程合同价格的准确性作为楚雄做工程预算重点要素。分包工程“标段”划分的合理性。基层单位进行分包工程“标段”划分时，是否综合考虑专业要求、管理要求和对总包工程影响及工作面衔接等因素，是否以主体单项工程的工作界面、以不同性质、区域的施工地段、以工作界面间互不影响进行“标段”划分。合理的“标段”，不仅可以保证企业的经济利益和分包工程楚雄做工程预算质量，而且有利于杜绝分包工程分包的暗箱操作。分包工程招投标前的现场调研。分包工程招标前内审人员必须进行分包工程的现场勘察和调研，察看分包工程施工地点的地形地貌，调查地材料价格及运距，了解当地企地关系。对分包工程进行详细的深入了解，使分包工程竣工结算楚雄做工程预算快速。全程参与和监督分包工程合同价格的确定。对分包工程价格进行客观公正、实事求是地复核和测算，使分包工程合同的标底价格、中标价格及签约价格做到心中有数，遵照高质低价的原则，选择出 分包方，以利于分包工程合同的顺利签订。

工程预算的工作重点：一、工程预算进度。如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。二、工程洽商(即工程变更、现场签证成本控制)。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设方内部应对工程洽商严格控制，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。要求工程部人员严格按照工程计量签证工程程序进行工作：楚雄做工程预算工程预算具体工作步骤：①科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单；②在施工过程中，施工图(包括设计变更)范围内，以实际完成的且工程量达到合格标准经过验收后方可进行工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身原因造成返工的工程量不予计量；③承包商申报月表时必须附有已完工程的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及隐蔽工程验收单；④工程部人员及监理根据施工单位月报表工程量计算单，对已完成的工程工作量进行统计，做好书面记录，校核施工单位所报工程量的准确性，并在计算单上签署意见。楚雄做工程预算工程造价咨询工作需要准备：1、工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证；2、甲方所指定的工程量，必须有甲方的书面文字才能进行计量签证；3、计量签证必须是工程质量合格后才能进行签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进行返工或修补，达到合格后方能进行签证；对已完成的工程质量不合格，影响结构或不符合使用功能要求，承包商又无技术力量处理的，工程量不得进行签证，由施工单位承担全部返工的经济损失，还要对施工单位进行经济处罚；4、准确统计该段时间内经过签证计量的工程量，以防止重复计量；5、施工单位应根据施工合同、预(决)算定额、取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付，并且扣留一定比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报领导审批。

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