基于广安工程预算咨询企业发展现状来看，其想要走全过程工程咨询服务的发展道路，一应发挥自身的业务优势，以融合发展以及全过程工程咨询作为突破口，借助PPP项目咨询和BIM技术等，为全过程工程咨询服务发展提供技术支持；二应从广安工程预算咨询企业的体制机制入手，建立完善的过程工程咨询标准与规范，率先在PPP项目中展开全过程工程咨询服务；三应打造一批全过程工程咨询服务团队，加强对企业人才的培育与管理，将造价工程师作为基础，引进会计师以及各专业工程师，并聘请相应的律师，组成复合型技术团队，满足全过程工程咨询服务要求；四应加强与上下游企业之间的合作，借助政府与行业协会的支持，建立完整的全过程工程咨询的技术链条与产业链条，依据《建设项目全过程造价咨询规程》，制定完善分阶段造价咨询操作流程，逐步企业人员的全过程工程咨询服务能力；按照市场发展工程监理以及造价的要求，通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式，在人才积累和组织配置等，奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以，由于广安工程预算建设目标相对明确，广安工程预算咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者，十分合理。广安工程预算咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于广安工程预算咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延。广安工程预算咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、以及多元化的咨询服务能力。
首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政广安工程预算管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政广安工程预算管理水平。对广安工程预算施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的价格控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找 的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在广安工程预算施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政广安工程预算的管理。广安工程预算施工过程中加强施工过程的造价管理对于提高广安工程预算施工建设水平有重要的意义。广安工程预算施工过程中要贯彻科学的成本造价管理理念，对相关施工环节加强管理。通过对相关问题的分析希望对广安工程预算施工的相关人员有所帮助。随着社会经济的快速发展，广安工程预算项目的逐渐增加，其工程签证工作受到了广泛的关注。在广安工程预算中，工程签证就是工程结算的依据，也是进行广安工程预算管理的重要组成部分，一定要予以高度重视。并且通过对工程签证的有效管理，可以有效提高签证质量，进而控制广安工程预算，实现经济效益提高的目标。本文主要对工程签证中存在的问题进行分析，结合具体情况，提出有效的加强措施，实现降低广安工程预算的目的。
基建广安工程预算管理的作用是为了降低广安工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建广安工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定广安工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建广安工程预算管理的要求是正确处理基建广安工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建广安工程预算管理的内容及措施；基建广安工程预算的监督。在确定基建广安工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建广安工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把广安工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建广安工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，广安工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在广安工程预算预算之内。全程管理原则基建广安工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、广安工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好广安工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于广安工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成广安工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大广安工程预算。但若过分压低广安工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在广安工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的广安工程预算实现必要的使用功能。
随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，广安工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑广安工程预算中的一个重要组成部分，如何提高广安工程预算质量，直接关系着整举止建筑广安工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的广安工程预算问题，在广安工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但广安工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个广安工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对广安工程预算影响 的是广安工程预算阶段，但据不完全统计，在广安工程预算项目中，项目投资决策时的工作对广安工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了广安工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为广安工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使广安工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使广安工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。