做工程预算<预决算公司>

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这种方法，既简化编制工作，又便于进行技术经济分析。但在市场价格波动较大的情况下，用这种方法可能会造成误差，需要对差价进行调整。用实物法编制南充工程预算，主要是先用计算出的各分项工程的实物工程量，然后从消耗量定额中查出各相应分项工程所需要的人工、材料、机械台班定额用量，然后分别乘以当时当地各种人工、材料、施工机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费，再汇总求和。就是该单位工程的直接费，根据本地区取费标准进行取费，造价后汇总各项费用，形成单位工程的南充工程预算造价。根据预算人工定额所列的各类人工工日的数量，乘以各分项工程的工程量，算出各分工程所需的各类人工工日的数量，然后经统计汇总，获得单位工程所需的各类人工工日消耗量。同理，可以计算出材料消耗量、机械台班消耗量。分项工程单价完全单价计算法的特点是，以分项工程为对象计算工程造价，再将分项工程造价汇总成单价工程造价。该方法从形式上类似于工程量清单计价法，但是又有本质上区别。先看总说明（很重要），然后是建筑图造价后是结构图。看施工图时依次看总平面图、平面图、立面图、剖面图、详图；其次是结构图，先看基础图，再看楼层屋顶层结构布置图，结构详图；造价后看相应图集，让图在心中有一个三维的印象，还要看定额。首先把所有分部分项工程的子项列出来（对新手很有用，不会少项漏项或者重复计算）再合理安排工程量计算顺序是快速准确计算工程量的关键之一。安排工程量计算顺序的原则是尽量少翻阅图纸、资料，以求快速、方便。对于一般工程，分部工程量计算顺序应为先地下后地上，先主体后装饰，先内部后外部预算是计算工程成本，应该造价低限度的减少错误，所以在完成一份预算后，掌握重审预算的方法，可以有效的提率。这种方法实际上是审核人重新编制南充工程预算。首先，根据施工图计算工程量。

对设计文件、年度计划、建设标、南充工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建南充工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建南充工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定南充工程预算南充工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。南充工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是南充工程预算南充工程预算的有效控制，南充工程预算南充工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了南充工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制南充工程预算是我们应研究的问题，下面着重对南充工程预算南充工程预算决策阶段、设计阶段、南充工程预算阶段的造价控制进行探讨。南充工程预算南充工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场南充工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化南充工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、南充工程预算经验丰富的南充工程预算队伍。南充工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。

工程预算审查结算工程量计算的准确性。根据经过多部门竣工验收而终确认的工程量和工程量计算规则，审查结算工程量的计算。工程量计算的是否准确直接影响着分包工程的计价。因此，在审查工作量时应正确划分项目，按照施工图的设计说明和 规定的计算规则计算，实事求是的反映真实工程量。审查定额子目套用和费率计取的正确性。首先，检查子目列项的名称、规格、计量单位与地区估价表是否一致，定额换算是否准确；其次，查看定额所列工程内容，检查套用的定额是否重复、高套或错套。审查取费标准或综合单价及费率与分包工程合同价格条款约定是否相符，综合费率是否准确，综合单价是否正确，套用综合单价的工程内容是否重复、交叉、错列。

基建南充工程预算管理的作用是为了降低南充工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建南充工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定南充工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建南充工程预算管理的要求是正确处理基建南充工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建南充工程预算管理的内容及措施；基建南充工程预算的监督。在确定基建南充工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建南充工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把南充工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建南充工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，南充工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在南充工程预算预算之内。全程管理原则基建南充工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、南充工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好南充工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于南充工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成南充工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大南充工程预算。但若过分压低南充工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在南充工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的南充工程预算实现必要的使用功能。

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