做工程预算总部

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同时对南平工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个南平工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了南平工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了南平工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“南平工程预算管理办法”实行以来，共组织南平工程预算12次，其中南平工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料南平工程预算10次，工程南平工程预算2次，共涉及南平工程预算金额1330多万元，通过南平工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了南平工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了南平工程预算机构，局成立了南平工程预算领导小组，南平工程预算办和南平工程预算纪律监督小组，加强对南平工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的南平工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局南平工程预算工作的统一领导。南平工程预算办挂靠企划部，负责项目南平工程预算的组织实施和日常管理工作。南平工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对南平工程预算全过程进行监督。由于南平工程预算机构健全，有力地促进了南平工程预算工作的开展。充实了南平工程预算工作人员，加强了南平工程预算工作力量。项目南平工程预算由南平工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了南平工程预算工作顺利进行。

在南平工程预算过程中，涉及的方面非常广，涵盖了材料、设备等价格的波动，并且在实际施工中，还存在着很多的不确定因素，对南平工程预算有着一定的影响。因此，只是依靠相应的合同进行管理，无法起到相应的效果，为了保证工程结算工作的成果，一定要加强对工程签证的管理，进而为相应的结算工作提供可靠的依据，实现南平工程预算的经济效益和社会效益。部分工程因为前期准备工作不足，在开展招投标工作的时候，还没有完善的施工设计图纸，并且相应的图纸节点设计还不详细，设计太过粗糙，无法对施工进行有效的指导，需要增加一些新的签证内容，进而改变了原来的招投标结果，失去原来招投标工作的意义，产生了不必要的损失，增加了南平工程预算。比如，在某南平工程预算中，其只是设计了立面图，没有对节点图进行设计，导致其在实际施工中，出现了很多额外的施工项目，在一定程度上，增加了施工成本与工程总造价。在工程签证中，时间是一个非常重要的因素，同时也是保证签证准确度的前提。在履行施工合同的时候，一些签证事项，在进行签订的时候，有着严格的程序与时效。比如，在工程施工合同中，规定承包人在确定施工变更的14天之内，提交相应的变更报告，经过相应的工程师确认之后，进行相应的调整。并且工程师也要在14天之内进行确认，如果没有正当理由进行不确认的情况，超过14天之后，就默认为已经确认。通过相关规定可以看出，工程签证具有一定的时效性，一定要进行相应的重视，保证相关资料与数据的完整，确保结算工作的有序进行。

为公路南平工程预算估算的准确性，应用模糊神经网络法对公路南平工程预算进行估算。结合工程案例，详细探讨了公路南平工程预算估算中模糊神经网络的应用，结果表明，采用模糊神经网络方法能够有效降低公路南平工程预算估算结果的平均误差，可以极大程度提高南平工程预算计算精度，获得合理的造价。神经网络对于公路工程建设企业来说，工程估价的准确性与合理性，直接决定着项目投资决策的正确性，是分析工程项目可行性的主要环节，同时也是公路工程项目标底编制的主要控制标准，因此南平工程预算估算的准确性，是各建设单位研究的重点内容，其对加强公路工程项目成本管理，有着积极的作用。公路工程管理工作中，造价管理是主要内容，此项工作直接影响着建设企业的效益与工程的质量，历来都是管理的核心部分。南平工程预算估算是项目前期管理的重要内容，是实现项目成本控制目标的基础。造价估算能够为项目施工方提供成本控制方案编制的依据。在设计南平工程预算前，明确工程预计造价，能够避免南平工程预算环节恶意行为的发生。模糊神经网络应用流程。近年来，公路南平工程预算估算工作中，多采取模糊神经网络来进行估算。公路南平工程预算估算，多是通过输入公路工程相关要求与特点， 输出估算结果，这与模糊神经网络应用原理极为相似，模糊神经网络的应用优势。公路南平工程预算估算中，采取模糊神经网络法，具有以下优点造价模型化利用模糊数学，可以处理模糊信息。采取对比已建设和新建的公路工程，进行定量化描述，使得相关问题可以模型化。结果更为科学开展公路南平工程预算估算，应用模糊神经网络，再通过构建数学模型，进行数学计算分析，能够减少人为计算的误差，计算结果的准确性与科学性较高。

保证资金合理、有效的使用，减少资金利息支出和损失；严格合同管理，作好工程索赔价款结算；强化项目法人责任制，落实项目法人对南平工程预算管理工作的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制；社会咨询（监理）机构要为项目法人积极开展南平工程预算提供全过程、的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量；各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作（定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料）的建设，为建设南平工程预算的合理确定提供动态的可靠依据；各单位、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。南平工程预算管理目标是：按经济规律，根据市场，利用科学管理方法和手段，合理确定南平工程预算和有效地控制造价。南平工程预算合理控制就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。南平工程预算有效控制主要体现以下几个方面：以设计阶段为重点的全过程造价控制:实行设计招投标和设计方案竞选工程设计招投标的目的是：鼓励竞争，促进设计单位改进管理，采用先进技术，降低南平工程预算，缩短工期，以技术先进、结构合理、满足建筑节能和改善环境等为要求，整体提高投资效益。设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计（或扩大初步设计）图纸及概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）、设备、材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用文件。

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