做工程预算应对

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工程预算由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性，在其建设过程中，不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程预算变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程，更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位，或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时，一要应查验手续是否完备；二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动，因为有的变更只是技术变更，并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图，因为对于工程量增加而引起费用增加的项目。

企业的利润与武汉工程预算有直接关系，但不能忽略安全生产带来的影响。安全生产也能够产生利润。一般认为，一件安全事故如出现死亡事件，其损害一般在100万元以上。这包括受害者家庭赔偿以及企业生产延误等等各方面的损失。如出现重大伤亡事故，则会给整个工程项目及施工企业带来灭顶之灾。安全问题一旦发生，直接损害的就是企业的利润。与其花费大量的人力物力在事后补救，不如投入部分资金在安全管理工作上，提高安全管理人员岗位责任心，及时处理安全隐患，防患于未然。安全工作要树立以人为本的安全理念。根据笔者多年项目现场一线工作经验而言，安全工作保障措施的重点不是先进的仪器和设备，而是人的理念。因此安全工作的重心不是为施工安全添置大量的仪器和施工设备，而是对施工人员的安全理念的树立、相关安全技术人员的岗位培训及安全工作奖惩制度的建立和实施。安全工作的资金与其花在物上不如花在人身上。只有让施工人员都树立一个正确的、科学的、安全观念，安全工作才能真正上一个台阶，相对而言需要投入的资金也往往是比较少的。工程安全与武汉工程预算并不是对立的关系，它们相互依存，密不可分。工程安全需要武汉工程预算中的专项资金投入，而抛开工程安全，武汉工程预算则是一个无底的深渊。企业要想取得更大的经济效益，必须从建设工程全过程，按照建设工程内在的经济规律调节武汉工程预算与工程安全之间的关系，调动各方面的因素，达到确保工程安全，降低武汉工程预算的目的。

工程预算的作用： 1.工程预算是施工企业与建设单位结清工程费用的依据； 2.工程预算是施工企业考核工程成本，进行经济核算的依据； 3.工程预算是编制概算定额和概算指标的依据。 工程预算的进行一般分为6个步骤： 1、熟悉招标相关文件与图纸 2、查询材料报价 3、确定劳务价格 4、工程量计算 5、组好综合单价 造价偏差管理（1）偏差预测：对项目进行中可能出现的偏差因素进行预测与分析。（2）检查与计算：对项目一定进度条件下的造价进行计算与检查，得出检查当时条件下的造价。（3）对比：对项目已完工程的预算造价与实际造价进行对比，发现造价偏差，计算出偏差值。（4）分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度并找出偏差产生的原因。（5）纠偏：根据项目的具体情况和偏差分析结果，建议或采取适当的措施，使造价偏差控制在允许的范围以内或进行项目总造价目标的调整。

控制武汉工程预算，确保建设工程安全都必须从龙头开始，在投资决策，设计阶段把好关。研究表明，工程建设项目设计费虽占总投资的1-2%左右但对武汉工程预算实际影响程度却占75%以上，初步设计阶段对工程项目的武汉工程预算影响 ，是控制投资的关键阶段。此时虽然工程施工尚未开展，但在初期对安全生产作科学设计，合理安排施工组织将为工程实施提供坚实的基础。工程决策和设计之初，应该认真考虑到工程安全要素在建筑工程中的重要地位。设计部门应对工程施工安全对武汉工程预算的影响给予足够的重视，选用哪些安全防护措施，建立怎样的安全应急机制，使用何种安全生产设施，如何将安全生产理念贯彻到位，这些在工程决策设计时就要有一套全面、合理、可行的工程安全方案，设计中的错、漏、补、超标准设计等都会加大武汉工程预算，浪费人力、财力、物力。设计里相关安全费用应在工程估算及概预算里体现。安全方案及安全费用的明确，对后续工程实施及武汉工程预算的控制提供强有力的保证。工程施工中的工程安全一直以来企业是非常重视的，安全生产高于一切似乎已经得到了人们的普遍认可，但几年来，全国各地仍发生多起的施工工伤事故和特大伤亡事故，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。工程施工具有长期性和复杂性的特点，为确保工程的安全必须配备专业的安全人员、专业的安全设备、专业的安全措施，而且在工程实施过程中由于工程所处的地理条件、气候条件、人员条件极易发生变化，这给工程安全工作的开展造成了很大的不便。因此安全方案的实施必须要有相应的专项资金作为保证，应该严格执行工程安全预算，并考虑预留一部分工程安全计划外开支，以应对一些突发状况。在工程安全资金的使用上应做到专款专用，并有效的控制工程安全资金的使用的力度，科学的管理相关安全技术人员，建立健全相关的施工安全措施及奖惩制度，依据安全工作完成情况对相关责任人作奖罚。只有资金到位，责任到人，施工阶段的安全工作才能更为顺利的开展。

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