盐城工程做预算概算汇编

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以人工费加机械费为计取综合费用的基础现行的综合取费是以基期基价基本直接费为计算基础，难以适应社会主义市场经济的客观要求，不能体现"按劳分配"的社会主义分配原则，很大程度上保护了落后，使施工企业安于现状、不思技术进步、经营管理水平上不去，不利于建筑业的发展。若以人工费为综合计算基础，就忽略了施工企业的设备技术、机械化程度，只有以人工费加机械费为计算基础，才能真正反映综合取费中施工管理费和计划利润的真正含义，符合综合取费的原则。改革综合取费的计算基础，这样不论采用什么材料，用人工工日、机械台班多、取费就多；用人工工日、机械台班少，取费就少，不受材料预算价格的影响。市场经济把一切的经济关系都市场化、货币化。建筑宜春工程预算中的间接费就是施工企业组织施工管理中所消耗人力、物力的货币形式。现行的间接费计取办法是按施工企业所有制性质和施工企业资质等级在施工管理费、人工费、利润和远地施工增加费等方面划分了若干等级费率标准，形成了施工企业间?quot；级差成本"、"级差利润"，人为地造成了同一工程不同价格的不合理状况。不同的企业生产同一种产品却有不同的价值，这种价值规律的反常现象，扰乱了宜春工程预算的合理确定，等价交换被不等价交换代替，施工企业公平竞争环境被严重破坏。变换企业等级取费为按工程类型取费是价值规律和市场经济的客观要求。价值规律要求商品价值是由社会必要劳动时间决定的，商品变换要以价值量为基础，实行等价交换。社会必要劳动时间是指在现有政党施工条件下，在社会平均机械化程度和劳动强度下，生产建筑产品所需的劳动时间，它随着劳动生产率的提高而减少。规值规律和市场经济的本身就有刺激施工企业改进技术，提高劳动生产率的作用，主观的"平均先进"原则，僵化的"等级差别"是计划经济下的产物。在市场经济条件下，则恰恰制约了施工企业的技术进步。

要对道路工程的造价进行控制，首要的一点就是要在设计阶段进行把控，因为该阶段是宜春工程预算控制的关键环节，设计确定了工程预算造价，而结算只能按实际来计量从而计价，却不能改变根据设计来进行施工所形成的宜春工程预算。只有对建设项目设计的节约才是 的节约，建设单位的宜春工程预算控制要以设计阶段为重点，可参考如下要点：收集并合理应用基础资料。在工程设计阶段，首先要充分了解道路工程的可行性研究报告和设计任务书；还要准确调查造价编制、材料单价、运距等事项抓好方案及初步设计审查工作。负责道路工程的造价工程师责任重大，对设计方案要进行细致的优化，有效控制投资在审批的范围内积极推行招标投标制。这样对降低宜春工程预算、合理控制宜春工程预算可以产生积极影响倡导激励机制。目前我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，于是造价越高，收费也越多，因此要倡导符合实际工作的激励机制，来鼓励引导相关工作人员向正确的方向努力优化设计方案。对宜春工程预算进行科学的分析，优化选择设计方案。对道路工程实施阶段预算进行有效的控制。道路工程在实施的阶段，需要花费大量的成本去进行实施行动。在道路工程整体造价中，道路工程具体的实行阶段所花费的成本只是占到了整体造价的很小部分。因此，有些工程施工单位对宜春工程预算进行预算时，通常都会对道路工程具体实行阶段的造价没有进行预算。而在实际工程施工中，在道路工程施工过程中，经常都会出现因为施工而造成了严重浪费的影响，从而在一定程度上对宜春工程预算产生了严重的影响，造成道路宜春工程预算上升，耗费了不必要的成本资金。

合理处理工程设计与宜春工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对宜春工程预算存在着工程前期设计大部分决定了宜春工程预算、宜春工程预算往往按设计图纸进行概预算、宜春工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与宜春工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与宜春工程预算的发展提供理论参考意见。宜春工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解宜春工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种宜春工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解宜春工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低宜春工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低宜春工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施宜春工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的宜春工程预算也基本上就确定了。通过对宜春工程预算的分析，探寻影响宜春工程预算的因素，从多个方面降低宜春工程预算，实现工程施工的经济性。宜春工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓宜春工程预算就是在工程的不同阶段对宜春工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对宜春工程预算数据的分析，寻求降低宜春工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对宜春工程预算的一个表面解释，其实宜春工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

在宜春工程预算竣工后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到宜春工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了竣工验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政宜春工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政宜春工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政宜春工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政宜春工程预算的建设。市政工程建设具有自身的特殊性，市政宜春工程预算大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中宜春工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的宜春工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。

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