工程预算设计部门应当加强以下几个方面的工作：
1）工程预算项目的设计单要严把质量关，保证所提交的工程设计具有较高的质量；
2）应当明确职责并与奖金挂钩，发挥绩效的积极作用；
3）应当有计划有目标地培养技术骨干，通过请专家来对企业员工进行培训、单位工程竣工验收程序：工程竣工验收由建设单位组织勘察、工程预算编制、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行工程验收。（1）单位工程完工后，施工单位自行组织检查评定，并向建设单位提出交工验收投告。（2）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（合分包单位）、工程预算编制、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
工程预算它是指审计人员在审计过各中会同被审计单位有关人员与施工单位有关人员及现场监理人员到建筑现场，对有疑点的隐蔽工程进行挖开核实工程做法与工程量、价款的方法。抽样测定法较为直接，容易验证出问题的真假，但是审计风险较大，所以一般在确有问题时方可实行抽样定点的方式。例如：某年审计某项工程时，审计人员通过了解得知，该项目管道回填施工时未按设计要求进行筛土回填，且未做警示标志。经现场抽样开挖发现有两个标段的部分施工班组未按设计要求施工。
建筑工程预算是重中之重与工程造价控制有着密切联系。加强建筑工程预算可以建筑效率，降低建设成本支出。科学严谨的建筑工程预算，有助于施工单位及时、准确地发现施工中的不足，从理论和实践层面指周口工程预算导工程造价控制。本文对工程预算在建筑工程造价中的作用进行分析，并进一步提出在建筑工程造价控制中运用工程预算的策略。迅猛发展的建筑行业，对社会经济的发展起到了极大的推动作用。在日益激烈的市场竞争中，建筑企业如何实现持续发展呢周口工程预算？这就需要建筑企业能对工程造价实现有效控制，并且对工程管理工作进行强化，使自身的经济目标得以实现。工程造价施工控制工作主要包括两方面的内容，即施工过程的成本控制和前期的工程预算工作。在建筑工程造价中，工程预算的作用不容小觑。而如何充分运用工程预算的价值呢？这是建筑行业关注的焦点问题。建筑企业如何在工程管理和周口工程预算施工中获取一定的经济效益呢？从一定程度上讲，它是通过成本控制情况及工程预算进行体现工程造价的多少。
积极采用招投标的方法选择设计单位，在合同中明确要求设计人员对投资问题的重视，比如，在合同中可以规定，如果周口工程预算设计变更费用超出施工合同价的5%，就要扣除一定比例的设计费用。优化设计方案，控制工程造价。为了控制工程造价，设计人员要多拿出几套设计方案由造价人员分析，造价人员要对其中涉及的影响因素从经济角度进行深入分析，以实现投资小化。比如某市政排水管线工程，原拟定新建691m长的D1800管道，其中30m需要进行顶管施工。后来，经过实际勘察，决定改变原有的设计方案，将D1800管道的长度缩减为558m，且不需要顶管施工，终节省工程费用近100万元[。改变收费方法。在收取设计费用方面，要积极引入限额按比例提成的方法，促使设计单位与建设单位一同成本控制意识，进而实现成本控制目标。在施工阶段，对工程造价产生影响的因素会比较少，但是周口工程预算由于该阶段是工程实体形成的关键阶段，如果控制不好，也会使得造价难以得到控制施工现场管理混乱。业主方缺乏一套系统完整的管理体系，各部门之间、各人员之间职责不清，协调不力。施工方造价文件保管不清、不全，在竣工结算时出现种种矛盾，使得工程造价失控。